原创|比特币行情网(@OdailyChina) 作者|Wenser(@wenser 2010 ) 以太坊基金会的改革还在继续。在 Vitalik 打响“改革”第一枪、前执行董事 Aya Miyaguchi 明升暗降退居二线、新任执行董事王肖薇在社区采访中公布后续计划之后,以太坊基金会的改革终于步入“动真格”阶段。 6 月 3 日,以太坊基金会发文宣布重组研发团队并裁员,将聚焦网络扩展与用户体验;推出Devconnect ARG 学者计划。今天,以太坊基金会官方账号再度发文,申明基金会最新财政政策。 看得出来,以太坊基金会真的开始放下傲慢、发力改变,而接连发布的计划能否成为 ETH 的价格助推器以及以太坊生态的创新推动机,尚需时间验证。比特币行情网将于本文对以太坊基金会(以下简称 EF)近期变革及后续影响予以简要分析。 正如我们在《新官上任三把火,以太坊基金会新任执行董事揭秘 EF 走向何方?》一文中提到的: 据 LinkedIn 界面显示,EF 组织下属在职成员数量为 281 人,是一个不折不扣的中型组织。 而此前,研发团队正是 EF 人数占比最多的部门,不仅如此,以往研发团队主要存在以下问题: 一、EF 研究员与以太坊生态内项目的“暧昧关系”。此前以太坊基金会研究员 Justin Drake、Dankrad Feist 二人“Restaking 自己”,以顾问身份加入以太坊再质押项目 EigenLayer 的事件一度成为以太坊生态内的一大风波,尽管后续二者相继官宣与该项目终止合作,但该事件仍然一定程度上动摇了社区内对 EF 内部管理及团队成员行事中立性的信任。 二、EF 研发团队成员固化,缺乏新鲜血液。去年 9 月,以太坊核心开发者 Tim Beiko 发文通告协议支持团队聘请两位新员工负责资助支持工作,系该部门首次招聘。作为 EF 的核心部门尚且如此,其他研发团队的僵化程度由此可见一斑。 三、EF 研发团队人浮于事,分工不清晰。毫无疑问,作为一个数百人的中型组织,结构更为松散、主打“去中心化组织”的 EF 的管理难度并不低,不少人的工作职责并不清晰,造成这一现状的原因一方面有客观限制,即加密社区的松散性、去中心化属性;另外一方面,则是以太坊协议长期处于“唯 Vitalik 等灵魂人物发言为正统”、“沉溺于学术研究而忽视真实应用创新及市场需求”的状态。 基于此,EF 的“挥刀自宫”才会将第一刀砍向人数占比最大、组织内颇为核心的研发团队。此外,公告中强调,EF 将重组研究与开发团队,将该部门更名为“Protocol”,以专注于协议设计的核心挑战;重组后的 Protocol 团队将围绕三大优先事项展开工作:扩展以太坊底层网络的可扩展性、推进数据可用性策略中的 blobspace 扩展,以及改善用户体验。“部分研发团队成员将不再继续留任”,并鼓励(以太坊生态内的)其他团队吸纳这些人才。颇有些当年马云自豪地喊出“阿里巴巴每年向社会输送千余名优秀人才”的情状。 当然,这一举措带来的并不是一边倒的赞扬,例如 Solana 生态支柱性人物、Multicoin Capital 联创 Kyle Samani 就评论表示,“请注意,‘专注’这个词的定义通常意味着‘更少’,而不是‘更多,尤其是目标之间不应相互冲突。但当我们从目标 3 (即 L1、L2 网络扩展,提高用户体验)的角度来看时,目标 1 (即裁员)与目标 2 (即明确职责分工)是相互矛盾的。” 后续,EF Protocol 部门能否在 EIP 协议提案等方面真正走出一条协议创新之路,就要看他们的表现了。 内部改革是一方面,外部传播也是 EF 当下的重中之重。毕竟,随着加密货币行业的发展,以太坊生态逐渐成为了“老旧、僵化、缺乏创新”的代名词,简单来说,就是“变得没有那么酷了”,而在加密主流化进程日益加快的现在,这一点无疑是非常致命的。 所以,EF 也不得不借助每年的 Devcon 活动,提前发掘对外传播的“关键节点”。据 EF 公告介绍,学者计划致力于通过将以太坊与新的社区、行业和理念连接起来,扩大以太坊的影响力。100 位学者将共同学习、共同创造,在以太坊与其他世界之间架起桥梁。2025 年的学者将包含五类: (1)以太坊社区组织者; (2)法律和公共部门专业人士; (3)记者; (4)艺术家; (5)开发者及其他各类建设者。 申请通道见此处:https://devconnectargscholars.paperform.co/ 申请截止日期为 6 月 30 日,为期将近一个月。值得一提的是,今年的 Devconnet 活动将于 11 月下旬在阿根廷布宜诺斯艾利斯举办,学者计划则将于 8 月下旬开启,当然,申请人还需要满足以下条件: 以前从未参加过 Devcon, 以前从未参加过 Devconnect, 够并愿意在三个月的课程中每周投入大约三个小时参加在线课程,完成作业,并积极参与学习,协作和共享创作。 毫无疑问,在对外传播节点方面,EF 也亟需新鲜血液的补充。酒香也怕巷子深,更何况如今市场价格表现并不那么给力的 ETH。 内外部改革说完,最后一个问题是所有人最为关注的问题——EF 的钱袋子管理。 此前,为了维持组织运转,EF 不得不选择 ETH 砸盘换取法币资金的举动饱受争议与社区诟病。针对这一点,EF 最新公告给出的解法主要分为 3 方面: 一、EF 将综合考虑年度运营支出与运营支出缓冲年数 2 大因素,当前将年运营支出定为总财政的 15% ,保留 2.5 年的支出缓冲,并将逐步过渡至 5% 的长期支出水平(与常规捐赠组织水平类似)。 二、EF 将优先支持安全、去中心化、开源的 DeFi 协议,采用如 wETH 质押、稳定币借贷等方式获取合理收益,并探索 Tokenized RWA(代币化真实资产)配置。此外,为了进一步提升资产花费的透明度,EF 将由财务团队编制和维护具体的季度报告和年度报告,并根据范围和敏感性进行分发。 EF 终于要告别糊涂账了 三、EF 将坚定 Defipunk 价值观,积极支持 Defipunk 项目,鼓励无 KYC、可自托管、隐私友好的 DeFi 协议,且计划将隐私标准、去中心化 UI、抗审查机制首先作为 EF 资金部署的核心评估标准。公告中强调:“现有系统通常会施加微妙的压力,缩小新型 DeFi 原语的设计空间,并限制以隐私为中心的创新。 以太坊基金会将抵御这些压力。”这也是 EF 首次以官方组织的口吻对抗审查机制表达了支持,从这一点来说,ZK 技术仍将具备极大的发展空间。 随着 ETH 的价格回暖,市场上近期出现了不少看多观点,美股上市公司 SharpLink Gaming 效仿 Strategy 囤 BTC 的策略将储备 ETH 也被不少人视为 ETH 价格起飞的前奏。但以上事件及因素,更像是修复预期的“短期特效药”,以太坊生态走势及 ETH 价格表现的长期发展仍然有待于 EF 的各项内外部变革,这才是真正的“长期定心丸”。 可以预料的是,按照目前的规划及推进节奏来看,验证 EF 举措正确与否的时间并不会短,至少需要 1-2 年起步。EF 的内部变革:第一刀砍向研发团队
EF 的外部传播:寻找 100 位 Devconnect 学者
EF 的钱袋子:减少砸盘、参与 DeFi、坚定 Defipunk 价值观
结语:ETH 的价格发现还需更多契机