原创｜比特币行情网（@OdailyChina） 作者｜Wenser（@wenser 2010 ） 以太坊基金会的改革还在继续。在 Vitalik 打响“改革”第一枪、前执行董事 Aya Miyaguchi 明升暗降退居二线、新任执行董事王肖薇在社区采访中公布后续计划之后，以太坊基金会的改革终于步入“动真格”阶段。 6 月 3 日，以太坊基金会发文宣布重组研发团队并裁员，将聚焦网络扩展与用户体验；推出Devconnect ARG 学者计划。今天，以太坊基金会官方账号再度发文，申明基金会最新财政政策。 看得出来，以太坊基金会真的开始放下傲慢、发力改变，而接连发布的计划能否成为 ETH 的价格助推器以及以太坊生态的创新推动机，尚需时间验证。比特币行情网将于本文对以太坊基金会（以下简称 EF）近期变革及后续影响予以简要分析。 正如我们在《新官上任三把火，以太坊基金会新任执行董事揭秘 EF 走向何方？》一文中提到的： 据 LinkedIn 界面显示，EF 组织下属在职成员数量为 281 人，是一个不折不扣的中型组织。 而此前，研发团队正是 EF 人数占比最多的部门，不仅如此，以往研发团队主要存在以下问题： 一、EF 研究员与以太坊生态内项目的“暧昧关系”。此前以太坊基金会研究员 Justin Drake、Dankrad Feist 二人“Restaking 自己”，以顾问身份加入以太坊再质押项目 EigenLayer 的事件一度成为以太坊生态内的一大风波，尽管后续二者相继官宣与该项目终止合作，但该事件仍然一定程度上动摇了社区内对 EF 内部管理及团队成员行事中立性的信任。 二、EF 研发团队成员固化，缺乏新鲜血液。去年 9 月，以太坊核心开发者 Tim Beiko 发文通告协议支持团队聘请两位新员工负责资助支持工作，系该部门首次招聘。作为 EF 的核心部门尚且如此，其他研发团队的僵化程度由此可见一斑。 三、EF 研发团队人浮于事，分工不清晰。毫无疑问，作为一个数百人的中型组织，结构更为松散、主打“去中心化组织”的 EF 的管理难度并不低，不少人的工作职责并不清晰，造成这一现状的原因一方面有客观限制，即加密社区的松散性、去中心化属性；另外一方面，则是以太坊协议长期处于“唯 Vitalik 等灵魂人物发言为正统”、“沉溺于学术研究而忽视真实应用创新及市场需求”的状态。 基于此，EF 的“挥刀自宫”才会将第一刀砍向人数占比最大、组织内颇为核心的研发团队。此外，公告中强调，EF 将重组研究与开发团队，将该部门更名为“Protocol”，以专注于协议设计的核心挑战；重组后的 Protocol 团队将围绕三大优先事项展开工作：扩展以太坊底层网络的可扩展性、推进数据可用性策略中的 blobspace 扩展，以及改善用户体验。“部分研发团队成员将不再继续留任”，并鼓励（以太坊生态内的）其他团队吸纳这些人才。颇有些当年马云自豪地喊出“阿里巴巴每年向社会输送千余名优秀人才”的情状。 当然，这一举措带来的并不是一边倒的赞扬，例如 Solana 生态支柱性人物、Multicoin Capital 联创 Kyle Samani 就评论表示，“请注意，‘专注’这个词的定义通常意味着‘更少’，而不是‘更多，尤其是目标之间不应相互冲突。但当我们从目标 3 （即 L1、L2 网络扩展，提高用户体验）的角度来看时，目标 1 （即裁员）与目标 2 （即明确职责分工）是相互矛盾的。” 后续，EF Protocol 部门能否在 EIP 协议提案等方面真正走出一条协议创新之路，就要看他们的表现了。 内部改革是一方面，外部传播也是 EF 当下的重中之重。毕竟，随着加密货币行业的发展，以太坊生态逐渐成为了“老旧、僵化、缺乏创新”的代名词，简单来说，就是“变得没有那么酷了”，而在加密主流化进程日益加快的现在，这一点无疑是非常致命的。 所以，EF 也不得不借助每年的 Devcon 活动，提前发掘对外传播的“关键节点”。据 EF 公告介绍，学者计划致力于通过将以太坊与新的社区、行业和理念连接起来，扩大以太坊的影响力。100 位学者将共同学习、共同创造，在以太坊与其他世界之间架起桥梁。2025 年的学者将包含五类： （1）以太坊社区组织者； （2）法律和公共部门专业人士； （3）记者； （4）艺术家； （5）开发者及其他各类建设者。 申请通道见此处：https://devconnectargscholars.paperform.co/ 申请截止日期为 6 月 30 日，为期将近一个月。值得一提的是，今年的 Devconnet 活动将于 11 月下旬在阿根廷布宜诺斯艾利斯举办，学者计划则将于 8 月下旬开启，当然，申请人还需要满足以下条件： 以前从未参加过 Devcon， 以前从未参加过 Devconnect， 够并愿意在三个月的课程中每周投入大约三个小时参加在线课程，完成作业，并积极参与学习，协作和共享创作。 毫无疑问，在对外传播节点方面，EF 也亟需新鲜血液的补充。酒香也怕巷子深，更何况如今市场价格表现并不那么给力的 ETH。 内外部改革说完，最后一个问题是所有人最为关注的问题——EF 的钱袋子管理。 此前，为了维持组织运转，EF 不得不选择 ETH 砸盘换取法币资金的举动饱受争议与社区诟病。针对这一点，EF 最新公告给出的解法主要分为 3 方面： 一、EF 将综合考虑年度运营支出与运营支出缓冲年数 2 大因素，当前将年运营支出定为总财政的 15% ，保留 2.5 年的支出缓冲，并将逐步过渡至 5% 的长期支出水平（与常规捐赠组织水平类似）。 二、EF 将优先支持安全、去中心化、开源的 DeFi 协议，采用如 wETH 质押、稳定币借贷等方式获取合理收益，并探索 Tokenized RWA（代币化真实资产）配置。此外，为了进一步提升资产花费的透明度，EF 将由财务团队编制和维护具体的季度报告和年度报告，并根据范围和敏感性进行分发。 EF 终于要告别糊涂账了 三、EF 将坚定 Defipunk 价值观，积极支持 Defipunk 项目，鼓励无 KYC、可自托管、隐私友好的 DeFi 协议，且计划将隐私标准、去中心化 UI、抗审查机制首先作为 EF 资金部署的核心评估标准。公告中强调：“现有系统通常会施加微妙的压力，缩小新型 DeFi 原语的设计空间，并限制以隐私为中心的创新。 以太坊基金会将抵御这些压力。”这也是 EF 首次以官方组织的口吻对抗审查机制表达了支持，从这一点来说，ZK 技术仍将具备极大的发展空间。 随着 ETH 的价格回暖，市场上近期出现了不少看多观点，美股上市公司 SharpLink Gaming 效仿 Strategy 囤 BTC 的策略将储备 ETH 也被不少人视为 ETH 价格起飞的前奏。但以上事件及因素，更像是修复预期的“短期特效药”，以太坊生态走势及 ETH 价格表现的长期发展仍然有待于 EF 的各项内外部变革，这才是真正的“长期定心丸”。 可以预料的是，按照目前的规划及推进节奏来看，验证 EF 举措正确与否的时间并不会短，至少需要 1-2 年起步。EF 的内部变革：第一刀砍向研发团队
EF 的外部传播：寻找 100 位 Devconnect 学者
EF 的钱袋子：减少砸盘、参与 DeFi、坚定 Defipunk 价值观
结语：ETH 的价格发现还需更多契机