quackity的discord怎么进
百度discord并打开官网，下载并安装discord
quackity是一位以录制游戏《Minecraft》而闻名的墨西哥YouTuber，但通常说英语面向观众。目前居住在美国加州。同时，他在Discord服务器上主持比赛而闻名，主要是他的“Discord的达人秀”。同时，Quackity还是一名DreamSMP的成员。
中国目前有哪一种虚拟数字货币是合法的
数字货币是合法的。
数字货币自身在国内都是合法存在的，数字货币在国内被定义为互联网商品，只是相关的监管仍旧是一片空白，数字货币在国内仍旧处于灰色地带。知名的数字货币有比特币、莱特币、瑞泰币、千金卡、狗狗币等等。
但也有一些不发份子利用数字货币的幌子进行传销诈骗活动，例如之前比特币之家网曝光的维卡币骗局、珍宝币骗局、波特币骗局等等。
拓展资料：
数字货币不同于虚拟世界中的虚拟货币，因为它能被用于真实的商品和服务交易，而不局限在网络游戏中。早期的数码货币（数字黄金货币）是一种以黄金重量命名的电子货币形式。现在的数码货币，比如比特币、莱特币和PPCoin是依靠校验和密码技术来创建、发行和流通的电子货币。其特点是运用P2P对等网络技术来发行、管理和流通货币，理论上避免了官僚机构的审批，让每个人都有权发行货币。
discord国内能用吗
discord国内能用吗？Discord作为外服常用语音和社区软件，但是在国内使用会出现由于各种原因而导致的无法登陆使用的问题。由于在外服区Discord的需求很大，所以汇总以下教程，相关的讨论和问题也请回复至此帖。同时请大家仅将此办法用作游戏和社交用途。
同时提醒大家：
NGA和外服区没有任何形式的官方Discord频道或微信群
此帖大部分内容参考了别的帖子和教程的内容，引用在文后。
理论上在使用以下任意方法后可直接使用[Discord官网]下载软件
按照推荐和难易程度从上到下排序，以下是几种常见方法：
1. 使用UsbEAm Hosts Editor (推荐)
这是一款由Dogfight360开发的软件，最新版下载可以去[作者博客]
而且这个软件不仅仅适用于Discord，也可用来给外服战网改变下载节点而达到加速的目的。
更多的使用办法和FAQ可以看上面的博客链接
简单使用方法：
下完后解压至任意目录，右键使用管理员权限运行主程序。
点击左下角手柄按钮并选择[Discord - 语音&游戏平台]>[Discord登录/更新/加载/图片/游戏下载]
nft在哪个交易所可以买
1.NET币目前可以通过OpenSea交易所进行购买。
2.OpenSea是目前最大的NFT交易平台，覆盖了数字艺术品、加密收藏品、游戏物品、虚拟土地、域名等各细分领域。 2018年5月，OpenSea完成200万美元种子轮融资，投资方包括区块链资本、1confirmation、Founders Fund、Foundation CapitalChernin Group、Coinbase Ventures、blockquanstack和Stable Fund； 2021年3月，OpenSea获得由a16z牵头的2300万美元A轮融资，Cultural Leadership Fund 参投。此外，Ron Conway、Mark Cuban、Tim Ferriss、Belinda Johnson、Naval Ravikant和Ben Silberman 等众多天使投资人也参与了本轮投资。
拓展资料
nft是什么
1.NFT即非同质化代币，是指一个拥有区块链管理权，独特的区块链项目。例如，收藏、游戏物品、数字艺术、活动门票、域名，甚至是实物资产的所有权记录。 它属于区块链范畴，区块链的数字加密货币分为原生币和代币两大类。原生币就是大家比较熟悉的比特币、以太币等等，代币则是依附于现有的区块链上的，又分为同质化和非同质化两种代币，NFT就是后者。 非同质化代币具有不可分割、不可替代、独一无二等特点。比如玩游戏所买的皮肤、独特域名、QQ靓号等，他们有一定的价值，是独特且不可分割的，这些资产就可以被看做非同质化数字资产。
2.理论上来讲，NFT可以是任何数字化的东西：声音、图像、一段文字、一件游戏里的道具等等，它应用范围取决于人们的想象力。 目前应用最广泛的是在艺术领域，比如最为出名的，美国著名数字艺术家迈克·温克尔曼卖出了一张JPG图片，成交额6934万美元，折合成人民币大概4.49亿元。 这就是利用NFT独特性、稀缺性与不可分割的特点，让它成为独一无二的东西进行版权登记，帮助其识别专利。在美国，已经有越来越多的主流艺术家把作品和NFT绑定。
SCOR模型
Process是整个框架中核心，Process分成了四个层次， Process Hierarch y? 描述了SCOR流程结构。
Level 1： 六个主流程，分别是 Plan, Source, Make, Deliver, Return and Enable 。
Level 2： 流程目录Process category，以在Deliver流程为例，可以分为4个level2的目录，分别是：
????sD1 Make to stock (MTS),
????sD2? Make to order (MTO),
????sD3? Engineer to Order (ETO)，
????sD4? Retail 。
Level 3： 流程元素Process element。
????在这个层面上终于涉及到一些具体流程，比如：
????MTS中的第一个流程是sD1.1 Process Inquiry and Quote，它的描述是接收和回应客户的咨询和报价（Receive and respond to general customer inquiries and requests for quotes）。
????从sD1.1到sD1.15，SCOR一共用了15个流程来完整地描述了从客户订单查询直到最后给客户开票的全部过程。
例举SCOR逻辑结构如下：
? ? ?sD1.1流程逻辑结构包括Metrics，Practices，People和Workflow。
? ? ????Metrics：流程相关Performance；
? ? ? ? ?Practices：流程相关最佳实践；
? ? ? ? People：流程相关人员素质要求；
? ? ? ? Workflow：当前流程前、后关联流程；
1.Performance(metrics)
针对sD1.1这个流程，SCOR设计了RS.3.100和CO.3.14二个三级performance指标
RS.3.100的描述是Process Inquiry & Quote Cycle Time，处理询价和报价的平均时间，归属于Responsiveness(RS)指标。
CO.3.14的描述是Order Management Costs，订单管理的成本，归属于Cost(CO)指标。
SCOR使用了时间（RS.3.100）和成本（CO.3.14）的2个指标，来对sD1.1客户订单询价和报价的过程进行考核，这 样就把流程和绩效表现串联在一起了。
2.Practice
与sD1.1流程有关联的最佳实践是BP.114和BP.176，对应的实践内容详解，如下图：
这个最佳实践对应的流程正是sD1.1，对应的考核指标是RS.3.100， 这样就在Process，Performance和Practice之间建立起了关联
3 People?
为了完成sD1.1这个流程，人员需要配备哪些技能？一共有5条，分别是：HS.0007HS.0029HS.0092HS.0094HS.0098.
逻辑结构包括：关联Process、技能来自二个方面（Experience、Training）、实践（人or 工具应用）
Level 4： activity。SCOR建议公司可以自己定义第4级流程，一般是各个行业和区域具体的活动。
在SCOR中没有明确定义Level 4的流程，而是把这项工作交给企业自己来完成。
例如:大多数公司需要执行一项称为“接收、输入和验证客户订单”的任务，这是一个三级流程(例如sD1.2)。
第四级流程将描述如何接收订单的步骤：例如EDI、传真、电话和上门服务，每一个都可能需要一个独特的四级过程描述。
另一个步骤是描述订单是如何输入的：电子数据交换可能由某些软件自动加载，传真和电话订单由订单台输入，在收银台处理预约。等等。
需要描述流程的级别取决于项目。
基于4P与4L，SCOR在所有元素之间巧妙地建立了复杂关联，凝聚着SCOR模型开发者集体智慧的精华，历经20余年不断与时俱进、更新迭代。最新的SCOR version12.0提供的参考书，详细地记录了所有的Performance, Process, Practice, People内容，使用者只需要根据目录寻找到对应的内容，就可以跟随着SCOR架构者的思路，踩在巨人的肩膀上迅速地找到自己企业在运营上的问题症结。根据SCOR建议的最佳实践，评估哪些是适用或是不适用的，接下来就是选用合适的人来进行流程改进。
为了让使用者可以把SCOR的思想付诸行动，SCOR设计了一套方法，也可以说是改善的工具，这就是Racetrack，俗称“ 跑道图 ”。
跑道图就是一个改善项目定义为五个阶段，跑道尽头是下一个改善的开始，形成一个 闭环的椭圆形 图案。
SCOR的改善项目特点是由上而下制定的，也就是 Top-Down 的这种方式。这是因为SCOR强调 跨部门的协同，需要打破部门之间的壁垒 ，而这些都需要Top Management的支持和授权。
组建项目团队（Improvement Program team 与 Executive team）
项目阶段与日程规划：
首先,编写Business Context Summary?业务上下文摘要：
第二，绘制Document current supply chain：
根据不同的客户与市场、产品与服务和销售渠道，我们可以定义出很多条供应链，需要明确哪个地区、哪些产品的供应链，是重点关注的对象。
运用SCOR 模型 寻找断点→断点确认
分析断点，识别机会
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机会合并为假设
进一步把假设整理成项目
项目重要性、紧急程度、实施难度评估，确定优先实施项目、详细指导项目（方案）、简略指导项目（方案）
第三， Improvement Program Charter ，改善项目章程，从全局角度对具体工作设定一个范围和目标，超出了这个范围的部分，即使再紧急、再重要，也不在SCOR改善项目的工作内容里了。
为了避免以后可能出现的扯皮情况，SCOR提出所有的三头六面人物都要在这份章程文件上签字画押，做成一份“ 正式合同(Formal Contract) ”，把具体的项目目标、绩效考核、项目安排、活动和输出结果和期待的收益等等，全部明确下来，作为今后执行的指导性文件。
最后把所有的文件、下阶段需要预算、决策意见等汇总以后，上报给Executive team批准，通过后就可以进入第三阶段，改善项目终于要进入深水区了。
Kickoff meeting ——项目启动大会：
选择改善指标：
需先培训SCOR设计团队成员，充分理解模型中指标的定义、计算方法和数据收集的tips。
然后设计团队就可以比对SCOR标准的和企业现有的指标，哪些是可以用的，哪些是需要修正的。
一般只从五个指标中选择1-3个， 小而美比大而全更有效果 。
在明确了绩效指标以后，接下来就要开始收集相关数据，这个过程可能会耗费大量的时间，因此需要指定一个详细的计划，规定由哪些人来提供数据，还要检查和评估数据的质量。
收集好了数据，根据既定的公式算出了绩效表现的结果。
对标— Benchmarking：了解与同行业竞争者之间存在的差距，当然也可以和其他行业进行比较
对标的输出物是 Competitive Requirements Analysis ——竞争需求分析，把我们的每一条供应链都做一下比较分析，看看是出于一个什么水平上。
然后设定一个要达到的目标，是Superior，Advantage还是Parity。有一个重要的原则，那就是在每一条供应链里，只能选择一个Superior指标，两个Advantage和Parity指标，如下图所示：
对标的输出物是SCORcard，从下表中可以更加清楚地看到，企业目前的绩效与期望的指标之间的差距。
光是有了数据对比还不够，我们依然不清楚绩效指标的差距是如何产生的？ 只有深入了解具体的流程，才能够明白数据背后的故事。
hread diagram来帮助我们进行分析，每个供应链节点内的库存和节点之间信息流传递过程。
为了深入了解企业可能存在的问题，我们需要对于收集每一个流程的AS-IS信息。
通过现场参观或是访谈的方式，我们可以描绘出每个流程整体的细节情况，包括使用的信息系统、负责人等等，最重要的是可以发现平日里已被忽略的问题，例如冗余的或是不需要的操作流程。
SCOR介绍了一个很有效的梳理流程方法——“Staple yourself to an order”， 给我一张订单，还原你一个流程 。通过跟踪记录订单的诞生，直到最后关闭的整个过程，来深度地理解流程，包括了采购、制造、交付、回收和使能（Enable）。
另外一个梳理流程方法是访谈，具体方式可以是一对一、多对一、多对多，通过问答的方法来记录下流程。
当流程信息收集完毕以后，我们就会整理出很多的缺陷问题点，接下来要把问题归类到SCOR五个Level 1绩效指标之中，究竟是属于Reliability, Responsiveness，Agility，Cost或是Asset Management。
然后，我们需要用到 Six Sigma和TQM 中的工具，来对每个缺陷造成的绩效指标影响进行量化分析。
在找到了问题流程后，我们就要寻找更好的办法来修复缺陷。比较好的方法有采用行业标准流程、头脑风暴、专家顾问提供方案、使用精益思想等等，来对于流程内容进行新增、修正或是干脆废除。
流程好不好？试过才知道。 我们需要对新的流程场景做测试，具体的方法有沙盘推演、软硬件测试，或在机台上试生产。在做完了以上这些工作以后，SCOR项目即将进入关键的第四阶段。
凡事要有优先级
在顺利通过三阶段以后，企业现有的问题点也都应该被识别出来了，面对着大大小小的流程断点和缺陷，如何为它们找到对应的改善项目，量化项目收益，设定项目实施的优先顺序？这些都是需要在Phase 4中需要解决的。
在四阶段的开局，SCOR项目设计团队根据在以前整理获得的AS-IS信息，流程缺陷和泳道图等资料，需要开一个Preliminary Project Portfolio会议，把发现的问题点汇总，计算可能给企业运营带来的影响，最后把问题与SCOR Level 3流程联系起来。
紧接着的工作是把影响绩效的问题与改善项目联系起来，比方说影响了订单交付完整性的问题，可以通过提高订单拣货与理货的准确性得到改善。影响了订单交付时间的问题，可以通过缩短运输周期的方式来解决。又比如为了满足客户紧急订单的需求，可以通过减少设备换型时间的方法来改善。
所有的改善项目必须要有量化的财务分析，也就是要一份 投资回报率ROI 的分析，来算一下每个项目可能的收益，并根据收益的高低对项目进行优先级排序。
在对改善项目排序的时候，我们需要考虑这几个因素：
1.项目相关性： 有些可以并行，有些是有先后的顺序。
2.优先级： 对于绩效改善大的项目拥有优先级。
3.复杂性： 根据项目的难度和风险划分。
4.财务影响： 一般是ROI越高的先做，这需要和财务同事一起决定。
如果我们把项目根据下图的两个维度进行划分，就能轻易地看出项目优先排序的原则。
在所有的项目中，最优先实施的应该就是左上象限的Quick wins，项目复杂度和风险较小，而且改进效果显著、回报很高。
相反的，右下象限的项目就是应尽量避免去做的。做完这项任务以后，SCOR项目的第四阶段也就结束了，我们马上就要进入最后的实施准备阶段。
在SCOR之前的Process内容中，并没有涉及到Level 4的部分，在这个阶段我们终于要把TO-BE下的Level 3和Level 4流程联系起来了，通过最佳实践的案例，为企业今后要推行的流程找到实施的借鉴。这一步骤也是第五阶段项目实施中最重要的一个环节。
还记得在二阶段最后的输出物——Improvement Program Charter，改善项目章程吗？这个Program Charter是改善项目的整体框架，到了第五阶段，我们就需要把改善项目细化到具体的Project，并制定出一份Improvement Project Charter。
项目在正式实施之前，需要检测一下是否都已经做好了准备，也就是 Readiness Check 。主要检查的环节包括以下五个方面：
1.愿景： 改善项目试图要达到的目标是什么？是否可以清晰地表达出来。
2.激励： 每个流程的改变都会引起绩效目标的重新制定，激励机制也要同步更新。
3.资源： 确保实施新流程的人员都具备了充足的能力，来胜任新的工作。
4.技能： 项目实施人员需要具备的专业能力。
5.计划： 实施项目的详细行动计划，具体做什么？什么时候开始做？
如果流程活动与信息系统有关，SCOR提供了一种方法——Storyboard，也就是把关键操作步骤用电脑截屏的方式记录下来。
经过了漫长的前期各项活动，整个项目终于来到了最后的环节——测试、验证和实施，这部分可能需要耗时6-12个月完成。
我们还需要挑选一些场景进行试点，在结果被验证有效以后，才可以进行推广应用。
最后的步骤是实施Roll out，把解决方案正式地推行下去，开始实施！SCOR项目团队的任务也圆满完成，功成身退。
由于改善的工作是没有尽头的，SCOR团队要趁热打铁，积极地从问题清单中找出下一个改善目标，然后使用相同的方法和工具，再跑一圈跑道， 周而复始，无穷无尽 。
以太坊开发人员正在应对最坏情况
以太坊准备好迎接“伦敦”硬分叉了吗？
随着以太坊准备在8月4日星期三激活其第11次向后不兼容升级，也称为“硬分叉”，一些开发人员担心升级可能会在部署前进行更多测试。
在7月23日星期五举行的每两周一次的以太坊核心开发者会议之后不久，以太坊基金会的提姆·贝科在所有的核心开发者Discord 聊天室中写道，“有几个人已经联系或发推文说他们不一定对不延迟[硬分叉]感到满意……我[在会议上]询问了这个问题，似乎没有人有强烈的意见，但有些人提到这可能不是正确的方法。”
在回应贝科的评论时，以太坊软件客户端开发人员阿列克谢·阿胡诺夫表示，他同意，鉴于最近发生的事件，在每两周一次的会议上，没有更多讨论可能推迟被称为“伦敦”的硬分叉。
“我想我知道为什么，”阿胡诺夫写道。“推迟 [伦敦] 是一个敏感话题，没有人愿意承受压力，这是可以理解的。”
聊天室中的其他人恳求以太坊开发人员认真考虑将伦敦再推迟几周进行进一步测试。
对伦敦升级风险的担忧—其中包括影响以太坊费用市场的有争议的代码更改，称为以太坊改进提案(EIP)1559—在以太坊软件客户端Geth中发现一个错误后增长。
作为背景，Geth是最流行的用于连接以太坊的软件。据Ethernodes.org称，在所有同步到以太坊网络的计算机（也称为节点）中，估计有86%运行Geth客户端软件。
7月21日星期三，一个月前启动伦敦硬分叉的以太坊测试网络Ropsten，在运行Geth的节点将无效交易挖入一个区块，而运行少数客户Besu和Open以太坊的节点却拒绝了它。
几个小时内，Geth团队发布了一个补丁程序，并鼓励所有用户将他们的软件更新到最新版本号Terra Nova1.10.6。
虽然没有开发人员认为该漏洞应该在周五的电话会议期间延迟伦敦的主网络激活，但一些开发人员确实讨论了如果在以太坊而不是在测试网络上发现此类漏洞的适当行动方案。
“如果像这样的事情发生在主网上，我们会怎么做，尤其是在大多数客户Geth正在生产区块的地方？显然需要几个小时才能修复，”贝科在会议期间说。
以太坊基金会的马丁·霍尔斯特·斯温德强调，这些漏洞在Ropsten上并不是前所未有的，虽然解决它们“很麻烦”，但有两种方法可以解决它们。
首先，如果用户的节点遵循错误的区块链版本，用户将需要在链分裂之前在内部将链“倒回”到区块，并使用修补过的Geth软件同步到新链。其次，如果用户的节点尚未同步到区块链的某个版本，但正在尝试连接到网络以收集有关最近交易的数据或执行交易，则用户最终可能会连接到错误版本的链。为了避免这种情况，这些用户需要将以太坊上遵循正确链的某些节点“列入白名单”，并与卡在错误链上的其他节点隔离。
倒带和白名单以太坊节点都可以通过Geth完成。Ropsten上的矿工能够使用这些策略解决上周三发生的链分裂问题，尽管一位矿工在周五的会议上指出，在周三的事件发生之前，修复链分裂的指令没有得到有效传达，因此让许多矿工对如何正确重启节点感到困惑。
用户“AlexSSD7”在Discord 聊天室中写道，作为以太坊矿池的代表，他们“担心”Geth中的错误，并指出，“一分钟的[网络]停机时间让我们付出了很多代价。一小时的停机时间对我们来说是2万美元。”
客户端软件中的意外错误确实会对在主网络上运行的交易所和企业造成破坏，这就是为什么开发人员强调需要一个强大的监控系统，该系统可以快速提醒节点运营商链分裂并鼓励他们暂停运营直到进一步调查。
“这似乎是一个非常容易实现的成果，为生态系统提供了一种价值基调。如果你不确定如何开始，请在Discord中询问，”贝科在周五的会议上说。
如果在主网上部署伦敦后再次发生类似于周三发生的错误，这些解决方案肯定会有所帮助，但它们不一定是用于解决更大规模问题的相同解决方案，例如黑客神奇地打印了1亿个ETH。
如果发生如此灾难性的事情，以太坊基金会的丹尼·瑞安在周五的会议上表示，很难提前知道开发人员将如何进行。
“我认为对于将出现的多种类型的错误和多种类型的特性，只有多种选择，”瑞安说。
网络漏洞的影响越严重，解决漏洞的解决方案就越可能具有侵入性——并且对以太坊作为安全区块链的声誉的损害就越大。
随着以太坊发展路线图的近期硬分叉越来越雄心勃勃，找出最坏情况的潜在解决方案以及与网络权益持有人的损害控制计划可能很快成为开发人员考虑的当务之急。
Fountain联合创始人马修·香森说：“传统市场的DeFi：当安全代币出现时。” 。 亮点 ： Fountain是以太坊上的一个去中心化交易所，使用户能够买卖安全代币。香森强调了区块链技术提供的流动性和可访问性，每天24小时可访问并允许即时结算。证券通证化还有其他一些好处，包括进一步提高可访问性的资产透明度和分拆。然而，建立一个完全去中心化的证券交易所有很多挑战。入职客户和新证券都需要遵守国际法规，包括了解客户法律和托管许可证。
“信贷授权的力量”，Aave创始人斯坦尼·库莱霍夫的演讲。亮点： Aave是一个建立在以太坊基础上的去中心化借贷协议。该协议背后的团队已经开发出一种可以提供零抵押贷款的产品。库莱霍夫认为，这是在将DeFi流动性引入实体经济和推动Aave借贷需求方面向前迈出的一步。
以太坊创造者维塔利克·巴特林所说的“DeFi之外的事情”。亮点： 除金融服务外，社交媒体和公共产品融资是以太坊尚未开展的两项活动。巴特林认为，网络的代币经济和抵抗审查是这些活动能够从建立在去中心化区块链之上获益的两个原因。
“Uniswap，DeFi&消费金融的未来”，Uniswap增长负责人Ashleigh Schap的谈话。亮点： Uniswap实验室正试图与Talos、Paxos和Fireblockquans等区块链基础设施公司建立合作关系，将DeFi解决方案连接到PayPal和E*Trade等知名金融 科技 公司的后端。
Circle协议开发者朱利安·布特卢普谈到“为什么DEX正在吞噬世界”。亮点： 在最好的情况下，[去中心化金融]允许世界公民平等地使用所有货币、股票和金融平台。随着领域的发展，去中心化将成为一种趋势。监管者将监督传统金融界使用的协议，用户仍将有权进入DeFi如今的“狂野西部”试验场。
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参赛攻略
硬性要求：段位白银4以上
今年的ALGS常规赛阶段要求必须使用steam平台，所以最好直接选用绑定了steam平台的EA账号关联注册（万一晋级了呢）
EA账号需要填写好姓名和赛事报名网站一致，开启登录验证，地区选择香港
需要注册一个Discord账号(discord.com)
需要注册一个Battlefy账号 (battlefy.com)
按照赛事网站的步骤报名：队长首先报名--跳转Battlefy后创建队伍--邀请队友加入--报名锦标赛