作者：一只鱼 CoolFish
扎克伯格扔下了一颗深水炸弹，此前 Meta 官方宣布已正式完成对 AI 智能体初创公司 Manus 的收购。
数十亿美金的成交价，直接让它跻身 Meta 史上第三大收购案，仅次 WhatsApp 和 Scale AI
甚至，连当年那个改写了社交格局的 Instagram，在这次收购的价码面前，可能都得往后稍稍。
收购完成后，Manus 创始人肖弘将出任 Meta 副总裁。但最令人屏息的不仅是价格，更是速度。
据晚点报道，整个收购谈判前后不过十余天，真格基金合伙人刘元感慨道：「快到甚至让人怀疑这是不是一个假的 Offer。」
这种「闪电战」式的节奏，在硅谷巨头的并购史上极其罕见。
它更像是一场势在必得的「抢亲」— 或许扎克伯格比谁都清楚，在 Agent 这条通往未来的路上，Manus 是他必须拿下的一张门票。
一、江西小镇的「异次元」时光
1993 年，肖弘出生在江西省吉安市遂川县的一个小镇。那里被称为「红色之核、茶叶之都、温泉之乡」。
对于小镇的孩子来说，要么苦读跳龙门，要么打工求生存。
而肖弘给自己写了第三种剧本：喜欢摆弄电脑。
肖弘家里有一台老款台式电脑，说到电脑，不少孩子会用它打游戏、看电影，但肖弘会经常上网，接触并琢磨各种软件。
这一点到高中更明显，他开始热衷于使用软件并撰写评测文章。
在「异次元软件世界」社区，我们现在还能看到他撰写的大量内容。其中，最早一篇写于 2010 年的《GeeXBox 免费的影音系统让你 DIY 自己的随身媒体中心电脑》阅读量达 10 万 +
「呼，这是我 ( 小宏 ) 在异次元的第一篇文章，写得肯定没有小 X 的好，还是希望大家会喜欢吧。」
当时的他还是一名高中生，写软件评测，10 万阅读，在没有流量池，算法推荐的环境下，成绩已经十分亮眼了。
透过那些文字，我们或许清晰地捕捉到他后来成功的两个核心底层能力：一是将能硬核、复杂的技术拆解成外行也能听懂的「人话」，二是他知道什么是酷的，并且能让别人也觉得「这玩意儿真带劲」
这种「搞个好玩的试试」的极客逻辑，从 2010 年的影音系统，到 2013 年的比特币，再到 2024 年的 Manus，跨越 15 年，从未变过。
二、华科「漂流瓶」——你不需要发明需求
2011 年，肖弘以 600 分的高考成绩考入华中科技大学软件工程专业。
「从现在开始，我们的学历就没有你的高了，接下来，你人生中的所有决定，就要你自己去做了。」这是肖弘父母留给他的话。
大学四年，肖弘一边学习自己喜欢的专业，一边开启了最早的创业经历。
据公众号创新创业华科大的一篇文章介绍，肖弘在华中科技大学就读期间，便活跃于技术社团，加入启明学院「联创团队」并担任副队长。
2013 年，微信刚刚起步。肖弘带团队做了一个「微信漂流瓶」——华科版的校园漂流瓶。用户回复「漂流瓶」，就可以「丢瓶子」写下想说的话，其他人随机收到；也可以「收瓶子」，随机收到别人的瓶子并回复。
听起来简单，但在那个年代，这种玩法相当新鲜。
推出 3 天时间里，微信后台的回复量就达到 4 万条，让许多学生爱不释手。而从后台反馈的数据来看，求男女友、树洞吐槽等占据了漂流瓶的主要内容。
一个校园社交产品，抓住了大学生最真实的需求。
这段校园创业经历，将肖弘对社交需求和产品体验的敏锐洞察展现出来，并在日后的产品设计中再次得到了验证。
你不需要发明需求，你只需要精准地承接需求。
三、夜莺与蝴蝶：属于肖弘的浪漫
2015 年，移动互联网正快速、蓬勃发展，大多数华科毕业生很容易就能找到大厂工作，与其他同学不同的是，肖弘却很早确定了创业的念头。
「几乎没听过他投简历、找工作的消息，他还拉着伙伴一起在外面租了一套房子，吃住、办公都在里面。他更专注于做技术创新，想实践自己的想法。」肖弘的校友小何表示
2015 年，肖弘在光谷创立武汉夜莺科技有限公司，最初的夜莺只是在武汉的小民房里「高歌」。
房东甚至一度怀疑，这群年轻人是搞传销的。
小何指出，夜莺这个名字，来自王尔德的《夜莺和玫瑰》。
「从给公司起名就能看出来，夜莺科技、蝴蝶效应，前者取自王尔德的故事，他还是有点浪漫情怀的。」
浪漫归浪漫，但现实从来不听王尔德讲故事。
在那个移动互联网的「淘金时代」，肖弘的故事是从一段极为清醒的「自我否定」开始的。
当时的微信生态还是一片蛮荒之地，肖弘却专注于微信生态的应用研发与推广。
最开始一个成功的产品叫壹伴助手——为微信公众号编辑开发的增强插件，直到现在依然是公众号小编们的「心头好」。
但对肖弘来说，这笔生意太「稳」了，稳到有些无趣。
如果你把目标定在星辰大海，你就不会在一个舒适的港湾里停留太久。
于是在 2018、2019 两年，他的团队有过一些试错，做过一些小产品，如亲子相册小程序、直播答题小程序、书店小程序等，这些产品有的冒了个泡，有的可能连水花都没有。
2019 年 11 月 28 日，企业微信团队在武汉站做服务商招募沙龙,这促成了微伴助手的诞生。
腾讯企业微信副总裁李致峰在 2021 SaaS 大会上回忆道：「那天来了几十家公司，其中有一个背着包的年轻小伙。别人听完可能也就过了，但他回去以后就决定要全部 all in 在企业微信上，基于企业微信的生态做开发，当天就写下了第一行代码。」
这位他提及的年轻小伙，就是微伴助手 CEO 的肖弘。
当时，微伴的发展并不顺利
虽然 1.0 版本刚一推出，但马上就遭遇了疫情。更糟糕的是，当时市面上充斥着一些外挂的工具，相比之下，合规、克制的微伴显得像个笨拙的乖孩子
或许正是得益于肖弘的坚持，转机在 2020 年 5 月 25 日如期而至。
彼时，腾讯对微信外挂个人号展开大规模肃清，封杀了一大批个人号，甚至有用户被封 100 多个号，数十万客户资源瞬间烟消云散。
第二天凌晨 3 点钟，微伴助手就在其官方微信公众号上发文《刚刚，微信大封号！客户资源瞬间归零，微信辅助工具被禁后，私域运营该何去何从？》，第二天就收获了 10W+ 的阅读量。
外挂被封杀，企业开始寻找替代产品，微伴助手自然而然地承接了这些需求，并享受微信封杀外挂后带来的红利。
这段经历值得细品。在短期利益与长期价值的十字路口，肖弘总是坚定地选择后者。这不仅是勇气，更是一种认知上的自信。
四、从 Monica 到 Manus，蝴蝶开始振翅了
2022 年底，ChatGPT 诞生。
对普通人来说，那是聊天的玩具；但对肖弘来说，那是旧时代的墓碑。
他开始成立 Butterfly Effect（蝴蝶效应）。
这一次，他的目标不再是微信，而是将目光转向互联网的入口——浏览器。
在 2023 年那一波如雨后春笋般涌现的 AI 壳公司中，Monica 像是一场静悄悄的奇迹——少数活下来，并且还挺不错的公司。
截止目前，Monica 在全球范围内积累了数百万活跃用户，ARR（年度经常性收入）迅速突破千万美元。
按理说，他该开香槟了，但他没有。
肖弘意识到，技术能力一直在进化，但产品形态常常滞后。
「做 Monica 时，我发现『上下文』是关键，于是让插件自动抓取网页信息，免去用户复制粘贴。后来 Cursor 火了，它证明当模型编码能力成熟时，Chatbot 并非最佳产品形态，需要一个更贴合编码工作流的载体。」
「去年底，我们看到『Agent』这种能进行复杂规划和自主执行的新能力出现，判断它同样缺乏好的产品化形态。这就是我们的机会：抓住模型能力外溢的窗口。」
这就是 Manus 诞生的原因。
在肖弘看来，其终极问题是——AI 的终极「外壳」是什么？
他的答案是：电脑。在数字世界里，电脑是人类处理一切事务的终端。那么，给 AI 配一台专属电脑，它理论上就能像人一样完成所有工作。
据 Manus 官方介绍，Manus 的命名源自拉丁语「Mens et Manus」( 心智与手 )。然而，Manus 的这双手在诞生之初就处于舆论漩涡中。
2025 年 3 月 5 号 Manus 发布。在此之前，它早已是科技圈的『顶级流量』——邀请码在二手平台上甚至被炒至数万美元的天价，一码难求。然而，就在产品揭开面纱的瞬间，舆论却急转直下，巨大的质疑声迅速淹没了原本的狂热。
不少人认为 Manus 没有很大的创新，它不过是一个用了国外模型的套壳产品而已。「本身并没有自研大模型，它是基于业内已有大模型开发的产品」。
甚至有人疑惑：为什么一个这么激动人心的产品出来，科技圈好像没什么反应，只有自媒体在发消息？
可以发现，在 Manus 出来的一个星期内，它的口碑就发生了挺大的反转。这不仅出现在国内，国外也分化严重。
国外的 TechCrunch 曾经有过报道，说 Manus 可能并不是中国的第二个 DeepSeek 时刻。但推特的创始人 Jack Dorsey 在 Manus 发布不久表示，这个产品非常好。
面对质疑，Manus 团队并不讳言是」套壳「。这本身并不可怕，关键在于是否能够解决用户的问题。
就像产品创新和底层技术创新。苹果不生产芯片和屏幕，但 iPhone 依然是最成功的智能手机。
创新在于系统、交互、生态，而不是硬件本身。
4 月，Benchmark 领投的 B 轮融资到账，投后估值 5 亿美金；但在他们投资不久之后，美国财政部启动对 Benchmark 投资 Manus 的审查，以检查是否违反 2023 年针对中国 AI 投资的限制规定。
硅谷的一些声音开始质疑：「一家中国公司，用的是 Anthropic 的模型，拿的是美国的钱，这合规吗？」
肖弘站在了一个所有人都不愿意站的位置上。
中美在 AI 领域的监管，2025 年上半年收紧到了一个微妙的临界点。Manus 卡在正中间：底层用 Claude，投资人在硅谷，用户遍布全球，公司注册在北京。
每一个环节都可能成为被卡死的理由。
他面前或许只有两条路：
第一条，收缩回国内市场，做一个「中国版」的 AI Agent。安全，但天花板一眼望到头。
第二条，主动切割，把 Manus 变成一家真正意义上的「全球公司」。痛苦，但有可能走得更远。
肖弘选了第二条。
没有人知道，那段时间肖弘承受了多大的压力。
2015 年，他给公司起名「夜莺」——王尔德故事里那只用生命歌唱、用鲜血浇灌玫瑰的鸟。
十年后，他或许明白了这个名字的全部含义。
为了让 Manus 这朵玫瑰开在全球，他必须献祭一些东西。
这不是跑路，是断腕求生。
但 Manus 当时并没有就此停下来。
5 月 12 日，Manus 结束邀请码模式，向所有用户开放注册，并推出订阅计划，而在开放前就已有超过百万用户处于等待列表中。
而 6 到 7 月的时候，可能是 Manus 最受争议的一个阶段。Manus 的联合创始人确认会把其总部迁往新加坡。从 7 月 8 号开始，Manus 所在的北京蝴蝶效应公司开始裁员。中国区约 80 名员工被裁，微博和小红书等社媒内容也被清空。
这段时间，「跑路」的标签几乎贴满了 Manus 和肖弘。
2025 年 10 月，Manus 发布 1.5 版本，平均任务完成时间从 4 月的 15 分钟降至不到 4 分钟。
而在 12 月，Manus 宣布年度经常性收入（ARR）突破 1 亿美元。从商业化到 1 亿美元 ARR，这只用了不到 9 个月。
回顾最开始的漂流瓶产品，肖弘早已认识到，用户其实并不关心你用的到底是谁的模型，用户只关心一件事：能不能满足我的需求，能不能帮我把这件事情干好？
Manus 给出的答案是：能。
五、没想到吧，肖弘还是一名比特币 holder
没错，其实在肖弘的「即刻」个人主页上，他给自己的标签除了 founder、infp、 tool maker，还有一个简洁的身份：BTC Holder（比特币持有者）
这并不是一个追随大流的投机标签。
如果你把时间拨回到 12 年前，会发现这种对新事物的敏锐，早已刻在他的基因里。
2013 年 11 月，刚进大学的肖弘在「异次元软件世界」写下了一篇科普长文：《比特币是什么？怎样使用？比特币钱包客户端软件下载》。
在当时比特币未进入大众视野的年份，大多数人还将其视为「郁金香泡沫」或「极客的玩具」，但当时的肖弘已经在文章最后像模像样地贴出了自己的钱包地址，并写道「随便买几块钱放到自己钱包里吧，瞧瞧这逼格。」
我出于好奇查了一下那个地址。2014 年 2 月，那个地址里的持仓价值仅为 0.793 美元；12 年后的今天，这笔资产价值 1969 美元 。
2482 倍的涨幅！
当时的地址应早就不再使用，这点钱对于今天的 Meta 副总裁来说微不足道，但这个数字背后折射出的东西却极其惊人：他是一个能找到并拿得住「未来」的人。
这种「持仓」的定力，在 Manus 的估值曲线上体现得淋漓尽致。
2024 年初，当 Monica 刚刚展露头角，字节跳动曾开出 3000 万美元想要收购。对于一个 90 后的创业者来说，这足以实现财富自由，是一个完美的「落袋为安」的机会 。
但肖弘拒绝了。
就像他曾经钱包比特币价值度过漫长的跌宕周期一样，他看准了 Agent 才是通向 AI 通用智能的真正门票。他选择继续」持仓「，继续在那条路上奔跑。
仅仅一年半后，Meta 带着数十亿美元的报价敲开了他的大门。
从 3000 万到数十亿，跨越的不仅仅是估值的量级，更是对长期主义的最高奖赏。
肖弘也在文章中表示自己喜欢「尝鲜」，喜欢「新事物」 。但事实上，他真正擅长的是在漫长的噪音中，识别出那些真正具有生命力的信号。
不管是 12 年前那个持有 0.7 美元比特币的小镇青年，还是 12 年后站在扎克伯格身边、身价数十亿的 Meta 副总裁，他的内核从未改变：
看准一个未来，然后像持有一种信仰一样，持有它。
「这样你就可以直接感受到比特币啦，随便买几块钱放到自己钱包里吧~『哥可是有比特币的人了』瞧瞧这逼格。」
写在最后
从江西吉安的小镇，到武汉的民房，再到硅谷的聚光灯下，肖弘的故事或许正在告诉我们：
真正的创新不一定非要从零开始发明轮子，也可以将已有的要素重新组合，创造出真正能解决问题的产品。
回顾肖弘在 2022 年写的《微伴 CEO 的独白》，过去的微伴又何尝不能是今日的 Manus 呢？
今天的微伴（Manus），距离上面所说的一切都还有距离。为了让他们不仅存在于纸上，这家公司的成员还应该加倍地努力。在这个过程中，免不了身体的劳累、精神的紧张，甚至，有时，还会有被误解的委屈。
这个时候，就默念那句激励过无数人的咒语吧：
Per aspera ad astra，循此苦旅，以达天际。
来源：金色财经
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