为什么telegram一直转圈
telegram一直转圈原因：Telegram以其特殊的加密方式闻名,能够保证用户的聊天信息不被截获或破解。
telegram点击后，进入如下界面，我们再点击add这个按钮，点击后先选择mtproto，会出现3个填写框，输入我们准备好的3个参数，没有的话到 参数获取 获取一下 填入之后，苹果点done，安卓打钩，别填空格。
telegram发展历程：
telegram该软件由俄罗斯兄弟尼古莱·杜罗夫和帕维尔·杜罗夫于2013年创办，后者还是俄罗斯知名社交网站vkontakte的创始人。2018年3月，telegram称其月活用户已达2亿。
telegram事件2021年11月，知名社交软件Telegram也因未遵守俄政府的相关规定，且拒绝删除违禁信息，被处以400万卢布的罚款。?
mtproto节点和socket5节点哪个比较稳定
Socks5。
Socks5协议是一款广泛使用的代理协议，它在使用TCP/IP协议通讯的客户端和服务器之间扮演一个中介角色，使得内部网中的客户端变得能够访问Internet网中的服务器，或者使C/S（Client和Server）之间的通讯更加安全。
纸飞机connection怎么填
1、苹果手机注册时一直显示网络无法连接，提示use proxy
2、安卓手机一直在转圈圈，没有反应
3、提示发送了短信却没有收到验证mǎ（这个教程我之前发过就不再这里详细说了）
4、注册过再次登入时提示验证ma发到之前的账号上面了，而手机丢了或者没用了无法接收的情况（这个方法我也发过这里就不详细说明了）
第一种和第二种情况解决方法如下
苹果商店下载好纸飞机软件，安卓的话需要正版安装包才行，打开软件开始注册( 需要上网参数或者开网络配置)
填上国内手机号码，点击右上角Next，如果出现如下提示↓↓↓
出现这个不慌，我们陆续点击 Use proxy → MTproto（安卓点击左上角connecting设置）
输入正确的参数或者打开对应的网络配置，也可以去购买代理，不贵的，我自己是用白云的节点
⑦输入完成后点击右.上角的Done按钮接着把Use proxy这个开关打开
⑧打开后我们刚才添加的代理会转圈，如果5秒后还是转圈圈请关闭后台重新进入就会代理出现连接成功
如果还是不能用的话就说明参数过期了或者网络配置有问题需要更新
这里分享一条免费参数（估计很快就过期赶快用）
验证信息这个ee000044d6a559c13d1907583c1649c873636c6f7564666c6172652e636f6
⑨接着我们就继续正常注册，可以接到验证码了
验证短信是英文，里面有5位数的数字就是的
接下来就是设置你的名字，随便写都可以，然后就注册成功啦!
之后去设置里面改中文就行
telegram国内手机号能用吗?
可以。
首先，我们需要下载好telegram，苹果直接在应用商店内下载，安卓用户下载链接下载，下载好之后打开，进入到输入手机号界面，苹果输完手机号，点NEXT后再点击弹窗的use，安卓直接点connect。
点击后，进入如下界面，我们再点击add这个按钮，点击后先选择mtproto，会出现3个填写框，输入我们准备好的3个参数，没有的话到 参数获取 获取一下 填入之后，苹果点done，安卓打钩，别填空格。
接着来到下面的界面，需要把use的开关打开一下，苹果打开后会一直转圈，后台关闭重启一下app就好了，安卓开关打开之后返回上一层。
又回到输手机号的界面了，这次可以直接输入手机号正常的接验证了，因为我们已经把需要设置的都设置好了，接收验证码吧！接完下一个步骤就是输入昵称，输完昵称之后就可以顺利的进去正常使用了。
vr虚拟现实眼镜只能在手机上用吗?
并不是，VR虚拟现实设备分为三种：VR外接式头盔、VR一体机、VR盒子眼镜，前两种是不需要手机的。
第一种：外接式VR头盔，代表产品有：Oculus Rift CV1、HTC Vive以及索尼PS VR。
这种就是我们说的高级配置了，总结一下就是：配置高、体验好、性能强。玩重度游戏的用这个肯定没错，只不过价格太高了，除了头盔本身的成本，对适配的电脑要求也很高，至少是上万元的档次，一般的小伙伴们恐怕是接受不了吧.目前售价：5000以上，不包括电脑配置要求。
第二种：VR头戴式一体机，代表产品：Pico NeoVR一体机、大朋M2
VR一体机实际上就是简化版的VR头盔，他的优点是比盒子体验更好，又比头盔便宜，介于头盔和手机盒子之间。这是一款很可惜的VR产品，因为它有足够的发展空间，但是苦于内容领域过少以及没有颠覆性产品，目前售价：2000—4000
第三种：VR盒子，代表产品有：三星Gear VR、蓝光VR大师、暴风魔镜等。
当当，这是目前讨论最多的一种VR设备了，这种类型的VR产品就是将VR设备和手机一起使用，毫无疑问，它的便捷性，简单的操作和便宜的价格，是我们这些消费者最能接受的形态了。
目前售价：几十块到几百块都有。
telegreat电脑代理怎么设置全
配置页面进行。
具体步骤：1、打开App。
2、鼠标放在左下角显示“Connecting...”。
3、点击进入代理配置页面。选择“Usecustomproxy”。
4、选择第三个“MTProto”填写，点击“SAVE”进行保存。
5链接成功则会展示“online”。
6、左下角会变为一个蓝色的小盾牌，直接“CLOSE”即可。
MTP什么意思?
MTP(英文全称Management Training Program )是一个可广泛应用于办公管理、协作沟通及资源调配等方面的信息平台,也是一个信息管理系统.
MIP系统搭建集团全体员工、客户、供应商三位一体的企业信息门户;搭建应用系统整合平台，建立后续应用系统建设规范，对FAS、ERP、CPD、销售和售后等应用系统进行数据查询和报表集成;提供单点登陆(Single Sign On)，统一用户身份认证;建立分级授权的办公协作系统，提升基础管理水平;建立后续项目建设规范和标准，支持移动办公环境。同时建立统一的分级授权的办公协作系统，实现信息发布、公文流转、个人办公、协同办公等电子化;集成WEB邮件系统，统一内部通讯平台，实现内部办公协作;建立中央文档管理平台，实现对知识文档的管理、保存与访问，提炼和沉淀企业知识;建立档案与文件管理系统，实现集团、股份、事业部三级档案管理职能。
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对
管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好
的成果。然而，在接受MTP的培训中，许多企业发现，这套课程虽然经过日本、
台湾经验的调整，但难免也面临了一些水土不服的问题：
1.无法吻合：所使用管理语言及理念以日式管理的背景为主，与中国企业的特色不能完全吻合。
2.不够贴切：案例的使用未能贴切的合乎于中国企业的特质。
3.授课制式：授课方式较为制式（会议指导法），互动性虽然不错，但还是较为刻板，尤其在学员若不能主动的发言参与情况之下，效果会打折扣。
4.安排不易：标准版本的MTP是近40小时的授课时数，对大多数企业而言不易安排（最少五天）。
有鉴于此，MTP管理才能发展中心?甄英才老师根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。
『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
MTP管理才能发展中心为这套课程在国内架设专有学习网站（），透过网站学员持续课程的温度并在需要时透过网络和讲师联系；因此它不再像以前的管理培训课程，上完课以后老师和学员之间的关系也就随之结束。
21世纪属于中国人的时代即将来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要， 『MTP管理才能发展培训』摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程效益
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
学习目标
1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2.建立管理者应有的正确态度；
3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
4.能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
5.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；
6.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
7.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
8.认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
9.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；
10.能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；
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2 MTP发展管理才能训练
四、管理者应具备的基本态度
第二章 有效发挥组织效能 一、组织的形成
二、原则一 ~ 指挥系统的一致性
三、原则二 ~ 职务的认知
四、原则三 ~ 授权的运用
第二篇工作管理 第三章 计划与执行 一、科学管理的精神
二、计划力
三、执行力之用人原则
四、执行力之状况共有
第四章 控制与问题发现 一、控制的本质
二、问题与控制的类型
三、控制方法--工作监督
四、控制的原则
五、如何发现问题
第三篇人员管理 第五章 部属培育与指导 一、水涨船高
二、OJT的影响
三、掌握培育的要点
四、新进员工的教导
五、工作指导的步骤
六、管理能力的培养
第六章 组织沟通技巧 一、建立沟通的渠道
二、沟通在管理上的效益
三、建立无障碍的沟通环境
四、组织沟通的表达技巧
五、如何倾听
第七章 掌握人性的激励 一、改善员工行为
二、掌握员工需求
三、激励时的注意事项
四、赞美与责备的技巧
五、启发员工的良好态度
第四篇领导力 第八章 领导力的运用 一、从管理到领导
二、因情境而异的权变式领导
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3 MTP发展管理才能训练
讲授课程
专注于MTP课程的发展，一年授课时数中，约百分之九十在此项课程。因此，更能专精的发展此套培训内容，使课程精益求精。
MTP管理才能发展训练、TTT企业内部讲师培训、基层干部管理训练、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧
注：近年来由于深受各地企业热邀推崇，授课时间非常有限，以重点课程→
MTP管理才能发展训练为主，其余为辅。