WALKMAM是什么意思?代表什么
1.1979年7月1日，世界上第一台随身听产品问世TPS-L2，定价33000日元美国1981年6月29日《People》杂志上，盛田先生腰挂Walkman，姿势潇洒……，他被称为Walkman之父
3.84年至85年索尼一口气推出多款播放/录音/收音功能的Walkman，其中最典型的是WM-800。同年索尼推出了第一款CD Walkman D-50(原Discman)。
4.89年发布的WM-701S是Walkman十周年限量版，经典的型号立刻引起抢购热潮。
5.92年第一台MD Walkman MZ-1诞生，标志着Walkman已经进入数码时代。
6.2004年索尼推出新一产品代Hi-MD MZ-NH1，1G的超大容量盘片，Atrac3plus压缩技术等新技术的推出再次带领Walkman进入新纪元。
7.2005年全新系列的Network Walkman上市，标志着索尼的Walkman产品更加全面化。
从SONY发明Walkman以来的20年中，Walkman为人类创造了可“随时随地欣赏音乐”的新文化，神奇地改变了世界欣赏音乐的方式，随时随地自由享受音乐变成了一种时尚的个人体验。作为一个数字音频爱好者，回味一下WALKMAN的历史，定是一件饶有趣味的事情。笔者不才，炮制了这么一篇《SONY随身听发展史》以飨读者。水平有限，错漏之处在所难免，见谅。
上世纪七十年代
1978年，立体声磁带录音机在家庭、汽车等各种场合受到了广泛的欢迎。但是，能边走边听的产品却仅限于使用内置扬声器以及耳机的单声道录音机。
TAPE时代我们还记忆犹新
1979年，世界首台WALKMAN TPS- L2诞生。体积尺寸88x133.5x29mm，使用碱性电池最长的播放时间为8小时。这一款现在看来在外形和体积尺寸上上一无是处的卡带机，在当时却出奇的大卖。在初登场的2个月里。第一批30,000台的TPS-L2全部售磐。TPS- L2 在最初二年中卖了一百一十六万台，WALKAN成为一种社会现象，和滚筒溜冰鞋，数字手表并列为当年最流行产品。
TPS-L2
当TPS-L2的发表的时候，负责广告创意的员工为了这台新式机器的命名绞尽脑汁。在不停地讨论中，出现了随身听(WALKMAN)的提案，对于这个提案。反对声不断。最终盛田昭夫挺身而出：我意已决，哪怕辞职也要做。（1986，WALKMAN这个术语被载入英文字典！）
索尼Walkman风雨历程及名词解释
一．Logo的变迁
1．1999年前的logo
2．1999年后 索尼随身听产品的LOGO正式更改
n 首字母 W 由5个紧密的圆点组成, 表示索尼音乐产品具有丰富传输性和延展性
n 最后一点意味着Walkman在音乐产品中保持永远的领先和信心！
二．名词解释
品牌方面
Sony："Sony"是由表示声音的拉丁文词根"sonus"和含义为"聪明可爱"的"sonny"两个词组成而来的。之所以把公司名字改得非常西方化，是希望取个世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记住的公司名字，让这个名字成为对产品负责、让消费者信任的同义词。
50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志"聪明可爱、朝气蓬勃的少年"。
Sony Walkman标志
Sony于2000年10月1日在中国推出全新的Walkman标志，为Walkman这个举世知名的名字带来全新的精彩形象。建基于这个令全球客户兴奋的名字，全新的Walkman标志，将Walkman的概念发挥得淋漓尽致。它象徵著Sony在设计及革新上的创意，同时亦让顾客感受未来的数码音乐。Sony Walkman由卡式录音带、CD、MD，发展至连接网络、使用记忆片的随身听，不断进行改革创新，为顾客提供最佳的个人随身听。
Walkman与时并进
Sony于1979年创造世界首部卡式Walkman，全球瞩目。1984年，Sony首创CD Walkman，并于1992年推出MD Walkman，再次享誉全球。Walkman令享受音乐的方式起了重大改变，让任何人都可随时随地享受音乐。Walkman已成为流行文化的标记、个人随身听的象徵、一种坊间的时尚以及交通上的良伴。
Walkman—流行的标记
随著Walkman的流行，它已成为个人随身听的代名词。事实上，Walkman已成为日常用语，以及牛津英文字典中的一个名词。它带来享受音乐的全新生活模式，并迅速成为城市生活的标记。
全新Walkman标志的意义
全新的Walkman标志，象徵Sony为顾客带来最佳随身听享受的承诺。标志中的 “W”英文字母代表著Walkman的字首。标志的流动感，显示将优质的随身听音乐不断延续，而所展现的高科技感觉，带出Sony在新数码时代为顾客创造革新产品的承诺。标志中的一点，则强调Sony对个人产品的哲学，重视加强个人特质。同时，它亦表现出Walkman在网络世界的强大力量。配合Walkman的独特字型，全新的Walkman标志揉合了细致与前卫于一身。
革新与创造的象征
新Walkman标志的推出，正好遇上随身听音乐及获取音乐的方式进行崭新的改变。Sony对网上音乐下载服务的积极支持，再加上最新推出、可接驳网络下载音乐的Walkman系列，Sony将为Walkman及个人音响历史创造全新的典范。
技术层面
ATRAC压缩技术
ATRAC（Adaptive Transform Acoustic Coding）是Sony的原创音乐压缩技术，主要用于MD Walkman的录音及播放方面。透过ATRAC压缩技术，音乐的储存空间可压缩至原有的1/5，大大增加了MD碟片的音乐储存量。
ATRAC3音乐压缩技术
ATRAC3是ATRAC压缩技术的提升版本，也是Sony独有的音乐压缩技术。
相比于ATRAC，ATRAC3的压缩率更高，它可将音乐档案压缩至相等于CD音乐所需数据储存空间的十分之一，同时无损音乐素质。因为，它除了保留ATRAC的原有压缩技术之外，更应用了人类听觉心理学理论。
ATRAC3plus压缩技术
ATRAC3plus是Sony从ATRAC3研发出来的更先进音声压缩技术。单照字面解说，已知道ATRAC3plus是由ATRAC3改良至更完美的版本，并应用在Sony ATRAC3 / MP3 CD Walkman 之先进科技。
G防震系统
为了提高MD Walkman及CD Walkman的便携性，Sony在电子防震记忆系统的发展上有一突破 – G防震系统。一般防震系统普遍采用庞大的记忆量以暂储数据，再依靠读取已存数据来保持震荡发生时的连续播放，当进入稳定阶段时再重新读碟，所以只能承受非连续性的震荡，当遥摆幅度更大及频率较高时，便会出现失音的情况。而G防震系统则可大幅度地缩短重新读碟的时间至0.33秒，比一般防震系统的回复读碟时间高出十倍，正好符合人类1秒跑3步的正常速度，达到高效益的防震效果。即使在高运动量的状态下使用，仍可让音乐无间断地播放。
更多新名词解释请参考A系列新闻稿
三.Walkman的出现和发展
1. 1979年7月1日，世界上第一台随身听产品问世TPS-L2，定价33000日元
2. 美国1981年6月29日《People》杂志上，盛田先生腰挂Walkman，姿势潇洒……，他被称为Walkman之父
3. 84年至85年索尼一口气推出多款播放/录音/收音功能的Walkman，其中最典型的是WM-800。同年索尼推出了第一款CD Walkman D-50（原Discman）。
4. 89年发布的WM-701S是Walkman十周年限量版，经典的型号立刻引起抢购热潮。
5. 92年第一台MD Walkman MZ-1诞生，标志着Walkman已经进入数码时代。
6. 2004年索尼推出新一产品代Hi-MD MZ-NH1和NH900，1G的超大容量盘片，Atrac3plus压缩技术等新技术的推出再次带领Walkman进入新纪元。轻巧别致的MZ-NH1, 时尚大方的MZ-NH900，搭配4种炫酷色彩。可以提供长达18.5小时的连续播放。标配3行中文显示液晶线控，并配有垂直操作的旋转按钮Jog dial导航系统，使用户可以单手完成主要操作。Sony独家开发虚拟耳机音效技术，提供4种预设音乐演绎模式，通过耳机输出震撼音乐。
7. 2004年，索尼推出能支持mp3格式的NW-E系列网络随身听，E50、E70、E99。三款产品容量分别为128MB、256MB、1GB，播放时间达到70小时。外观轻巧时尚，双色背光液晶显示屏，便于音乐检索，索尼独有的jog shuttle穿梭操控旋钮能单手操作所有功能。
8. 2005年全新系列的Network Walkman上市，标志着索尼的Walkman产品更加全面化。索尼在数字音乐领域王者归来。
NW-E100系列：圆形外观设计，时尚精致。有5种色彩和256MB、512MB两种容量可供选择。最长可拥有70小时播放时间。圆润温婉的外型，符合人体工程学设计，单手即可完成主要功能的操作。
NW-E400、500系列：小巧便携，分别具有4种明亮的色彩。同时提供不同容量的选择：256MB、512MB以及1GB。最长拥有50小时播放时间。索尼独特的疾速充电功能，只要充电3分钟，就可以享受3小时的音乐不断。三行点阵液晶冷光屏显示，为这一系列更增添了些许优雅高贵的气质。装配穿梭操控旋钮，操作灵活简便。NW-E500系列同时内置FM调频收音功能，能够给用户更多的音乐选择。
NW-HD3：4种机身颜色，小巧轻薄的外观设计，配合铝金属外壳。20GB容量最多可以存储13000首约4分钟长度的歌曲，同时提供30小时不间断的播放。索尼独家推出的G感震技术使硬盘能够有效地防止外部冲击，保护音乐及其他数据。
9. 2005年6月发布了可以拍照的Hi-MD Walkman——MZ-DH10P。索尼进一步挖掘MD格式的潜力，开发出“Hi-MD PHOTO” 格式，将Sony广为业内称道的音质与时下最流行的数码照片功能结合起来，给消费者带来更全面的音乐和拍摄体验。配置了1.5” TFT 彩色LCD、内置130万像素、CMOS数码相机、4倍数码变焦，支持播放MP3、ATRAC3plus和Linear PCM(线性编码方式)音乐文件。
10. 2005年7月发布了战略性产品NW-HD5，媒体好评如潮，被认为是可以替代iPod的产品。铝制的机身外壳有三种颜色可供选择，具有创新的操作界面以及惊人的超长40小时播放时间。配送可移除式内置充电锂电池，具有7行超大液晶显示屏，并具备独一无二的屏幕“可翻转”显示功能，实现真正的个性化操作。Sony特有的G感震技术，可以缓冲硬盘受到的冲力，保护音乐或其他数据。
11. 2005年11月发布了外形独特的E300系列，深受女性用户喜爱。豌豆造型可爱乖巧，四种糖果颜色粉嫩靓丽。具有弹出式USB接口，可直接与电脑相连，完成音乐传输，非常方便。E300系列还具有1行液晶冷光屏(OEL)显示、50小时超长播放以及疾速充电技术，3分钟充电就可带来3小时音乐享受，2小时可以完全充满，减少了顾客充电的烦恼。同时具备个性化的设计，可以根据个人喜好来设定时钟显示方式。
四．公司介绍
索尼公司：
1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年，更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。
自创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为改变了人们的生活娱乐方式而努力。
目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。
索尼（中国）有限公司：
索尼（中国）有限公司自1996年10月成立以来，主要负责统一管理与协调索尼在中国大陆的业务活动，包括从事电子信息行业的投资活动以及索尼在华各所属企业进行宏观管理和广泛的业务支持。
作为索尼在中国的地区总部，索尼（中国）有限公司还针对在中国生产的索尼产品进行生产策略的制定和广告宣传推广等总体协调活动，以推动索尼在中国业务的不断发展。
htttps通讯能获取请求公网ip吗
肯定可以，所有的基于tcp的网络活动都是需要建立连接的，因此可以通过工具看到远程地址，同样也就可以通过远程服务获取当前客户端的公网ip
通俗易懂QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS的概念解释
关于 QPS、TPS、PV、UV、GMV、IP、RPS 这些词语，看起来好像挺专业。但实际上，我认为是这是每个程序员必懂的知识点了，你可以搞不懂它们怎么计算的，但是你最少要了解它们分别代表什么意思。
2019年12月09日 - 初稿
阅读原文 - https://wsgzao.github.io/post/qps/
扩展阅读
Queries Per Second，每秒查询数。每秒能够响应的查询次数。
QPS 是对一个特定的查询服务器在规定时间内所处理流量多少的衡量标准，在因特网上，作为域名系统服务器的机器的性能经常用每秒查询率来衡量。每秒的响应请求数，也即是最大吞吐能力。
Transactions Per Second 的缩写，每秒处理的事务数目。一个事务是指一个客户机向服务器发送请求然后服务器做出反应的过程。客户机在发送请求时开始计时，收到服务器响应后结束计时，以此来计算使用的时间和完成的事务个数，最终利用这些信息作出的评估分。
TPS 的过程包括：客户端请求服务端、服务端内部处理、服务端返回客户端。
例如，访问一个 Index 页面会请求服务器 3 次，包括一次 html，一次 css，一次 js，那么访问这一个页面就会产生一个 “T”，产生三个 “Q”。
Page View 即页面浏览量，通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网络新闻的主要指标。户每一次对网站中的每个页面访问均被记录 1 次。用户对同一页面的多次刷新，访问量累计。
根据这个特性，刷网站的 PV 就很好刷了。
与 PV 相关的还有 RV ，即重复访问者数量 Repeat Visitors。
访问数（Unique Visitor）指独立访客访问数，统计 1 天内访问某站点的用户数 (以 cookie 为依据)，一台电脑终端为一个访客。
（Internet Protocol）独立 IP 数，是指 1 天内多少个独立的 IP 浏览了页面，即统计不同的 IP 浏览用户数量。同一 IP 不管访问了几个页面，独立 IP 数均为 1；不同的 IP 浏览页面，计数会加 1。IP 是基于用户广域网 IP 地址来区分不同的访问者的，所以，多个用户（多个局域网 IP）在同一个路由器（同一个广域网 IP）内上网，可能被记录为一个独立 IP 访问者。如果用户不断更换 IP，则有可能被多次统计。
是 Gross Merchandise Volume 的简称。只要是订单，不管消费者是否付款、卖家是否发货、是否退货，都可放进 GMV 。
代表吞吐率，即 Requests Per Second 的缩写。吞吐率是服务器并发处理能力的量化描述，单位是 reqs/s，指的是某个并发用户数下单位时间内处理的请求数。
某个并发用户数下单位时间内能处理的最大的请求数，称之为最大吞吐率。
丰田管理模式的总结
TPS的特点总结起来有以下四个方面：
1、 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。
2、 全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。
3、 团队工作方法（Team Work） 每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
4、 并行工程（Concurrent Engineering） 在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。TPS的另一大理念－－零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化。
TPS最终目标是企业利润的最大化。管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。TPS最具特色的方法是，在组织生产时对消灭物流浪费的无限追求，即对物流环境的需求和内部的分权决策。
综上所述，基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的核心所在，即TPS的精髓之所在！
TPS不仅仅是准时生产与看板管理。Just in time(在必要时间生产必要数量的必要产品)是TPS核心问题之一。拉动式生产是Just in time的主要手段，但不能脱离人员自主化和改善而独立存在的。TPS的开发必然是企业整体的长期的行为。它是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。
推行丰田生产方式的条件 ?? 改善是TPS理论的基础与条件，推行TPS首先应从连续改善入手。其次，TPS的实行需要有较高水平的管理基础。如：先进的操作方法，合理的物流系统，科学的定额标准，员工素质与设备完好率高等。所有这些条件必须具备才能实行TPS生产。
质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装、运输的全部过程的，它们必须融为一体。
关于工业工程（IE） 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式（例如：CIMS、MPPⅡ）的技术支撑体系。因而，我国企业要推行TPS，特别是建立适合国情、厂情的TPS，就一定要从推行工业工程入手，否则很难成功。 3．关于整体化问题 我国许多企业在推行质量管理、工业工程、技术改造、市场研究、CIMS工程等，甚至成立专门的领导机构，各搞一套，这是不正确的。上述工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，以IE为支撑技术，经过连续不断的改善和努力，最终求得企业整体化效益。 4、应用推广TPS的方法措施 通过案例分析可知，影响企业的发展问题之所在。要想推行TPS，应从以下途径入手： 4．1加快体制改革的步伐 TPS工程不是单纯的管理与技术问题，它是市场经济的产物，它的实现毫无疑问需要与体制改革相适合，同时需要体制改革的支持，这是国有大中型企业推行TPS的关键问题。 4．2坚持以规划入手，试点与系统开发并行 我国企业开发TPS从一开始就应做到整体发展规划，搞清本企业推行TPS的条件，确定改善的对象与目标，以试点入手，充分考虑全系统的开发与推广。重点攻克物流系统设计与制造、信息系统控制（如看板管理）设计等问题，建立适合本企业的TPS模式。 4．3培训既是推行TPS的突破口，又是TPS工程自始自终涵盖的内容 应在全企业范围内培训TPS理论和工业工程的理论与方法。同时要注意研究国内外推行TPS企业的成功经验与失败教训。 5、结语 我国推行TPS，需要注意的问题较多。如果上述几点得到了较好解决，一定会使企业取得较大的收益。毕竟在“时间就是金钱，效率就是生命”的21世纪，掌握TPS的精髓，将会使企业具备更强的竞争力，从而使企业立于不败之地。中国推行TPS仍处在初级阶段，还有许多需要学习和改进的地方。需要指出的是，如果企业在效仿TPS模式的同时，能够结合自身的特点，走出一条适合自己的路，那将是企业的福音和财富。所以，TPS在中国还有很长的一段路要走。不过，TPS及TPS这种理念，定会在中国有一个光明的未来！ 精益生产是TPS的精髓。早在1996年，美国学者James P．Womack和英国学者Daniel T. Jones就在《精益思想：消灭浪费，创造财富》一书中诠释了 TPS就是“精益制造”的先进理念。其目的是“唤醒仍然坚持旧式大量生产方式的各种机构、管理者、职工和投资者”。精益生产也是美国麻省理工学院多位国际汽车计划组织的专家对TPS的赞誉之称。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。同时，它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是决心追求完善的学习过程中获得自我满足的一种文化境界。只有精益理念在企业领导和所有员工思想里牢固确立，才能把握与之相关的理念，作为企业持续改进的强有力工具，构筑企业的精益系统，TPS才能在企业实施到位。
持续改善是TPS的基础。可以说，没有改善就没有TPS。这里的“改善”包括三个意思：一是从局部到整体的改善。在企业发展的道路上，永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量，生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。二是消除一切浪费。不能提高附加值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，复杂的动作，不良的返工等)都是浪费，都应通过全员行为不断加以消除。三是连续改善。这也是当今世界流行的管理思想。它是以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、改善、提高，以求长期的结果，获得预期成效。
全员参与是TPS的保证。1969年，美国《幸福》杂志在其“丰田”专辑里曾指出：“丰田公司高速发展的秘密就在于有一支卓越的管理队伍和一支高效的职工队伍”，很显然，这两支队伍的共同组成要素都是人。TPS的准时化生产、看板管理、全面质量管理、生产的分工与协作以及消除浪费为核心的合理化活动等，所有这一切都离不开人的积极参与，都离不开具有积极性、主动性、创造性的人。所以，推行TPS，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去寻求脚踏实地完成工作的更好方法。
IE(工业工程)是TPS的根基。日本自20世纪60年代从美国引进了IE技术，根据本国民族文化特色加以发展、应用。为TPS这一先进的生产管理模式提供了坚实的基础。IE解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。通俗地讲，就是新产品进入生产阶段后，运用IE的知识来解决生产的组织与运行问题，如：如何缩短生产线，如何进行零部件和制成品的全球配送，如何保持生产或服务的质量等等。美国是IE的发源地，IE奠定了美国成为世界经济霸主地位。英国、德国、日本以及亚洲四小龙都成功引进了IE，促进了本国经济的腾飞，这些发达国家和地区的IE建设与发展经验，值得导入TPS的国内企业借鉴与效仿。
什么是区块链发展的里程碑
一、中本聪的论文-比特币白皮书
2008年，在美国过于宽松的授信标准下，房屋借贷所堆叠出的巨大泡沫引爆了一连串开启于2008年9月的金融危机。
9月14日星期日，雷曼兄弟在美国联准会拒绝提供A其资金的支持援助后宣告破产，而在同一天美林证券宣布被美国银行收购。这两件事标志着金融危机的起点，进而引发全球股市暴跌、金融大衰退，许多投资人损失惨重，也让人们开始对极权制的金融体系感到不信任。
二、创世区块
2009年1月3日，第一个比特币区块在第一批矿工透过挖矿获得了50个比特币后诞生，这也标志着比特币金融体系的正式诞生不过有趣的是，在比特币区块链问世数年后，人们才从Coinbase的创世区块交易编码中，第#1616行发现一个16进制字串。
在将此串转换成英数字后，会得到「sknab rof tuoliab dnoces fo knirb no rollecnahC 9002/naJ/30 semiT ehT」，反过来读便是「The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks」，是Bitcoin的创始日期以及中本聪在最初的交易中留下的讯息。
三、首笔比特币支付–PizzaDay
Laszlo Hanyecz是一名在线上零售公司GoRuck工作的佛罗里达人兼工程师，但若你是币圈中人，你一定听过他的一些惊人事迹：Hanyecz在2010年5月22日用10,000比特币（BTC）向网友购买来自Papa John’s的两片比萨，也就是25美元的比萨，如今一万枚比特币价值约为4千万美金。
而名为Jeremy Sturdivant（网名「Jercos」），就是那位当初收了10,000枚比特币，交换两片比萨给Hanyecz之人。这笔交易的重要性在于，这是比特币有史以来第一次进行实物交易，证明了比特币确实在现实世界也具备价持传递的功能。
四、史上最大交易所黑客事件Mt.Gox
2014年2月24日，Mt.Gox为当时最大的比特币交易所。该交易所CEO马克·卡佩勒斯在部落格中宣布退出比特币基金会，随后访问Mt.Gox只将返回一个空白页面。
2014年2月28日，Mt.Gox向东京地方法院声请破产保护，破产研究机构「帝国资料调查公司」（Teikoku Databank,Ltd.）的资料显示，Mt.Gox负债达65亿日圆、2013年度营收为1.35亿日圆；帝国资料调查公司在新闻稿中表示，Mt.Gox随后发现自有比特币10万枚与使用者比特币75万枚被窃。
五、以太坊问世
2015年7月30日，第一款以太坊正式启用，名为Frontier（先锋）。所有承诺给早期投资者的以太币被顺利地交付，开发者们也开始在以太坊上编织他们的梦想。
第三版以太坊Metropolis的Part II—Constantinople将会在不久后推出（目前暂时延到明年中），虽然目前以太币的价格只有今年高点的一成不到，但是我们在这三年来已经见证了以太坊为世界带来的创新：包含以太坊虚拟机、智能合约、Dapps、许可式的共享帐本（Permissioned Ledger）等。
虽然以太坊面临扩容困境目前仍在等待技术的更新，在17、18年间有纷纷出现许多底层公链作为应用平台，也就是以太坊的众多竞争者，开启了「多链时代」。目前也不乏有dApp的开发者也因受限于以太坊目前的TPS纷纷转向其他公链，也有人认为未来会是「多链并行，每链一个面向」的场景。