黎明杀机oni是谁
黎明杀机oni是鬼武士。黎明杀机的oni可以吸收受伤逃生者留下的血球，填满能量槽后便可发动能力，此时恶鬼会将武器从刀换成金棒，不但能进行长距离冲刺（DemonDash）。
并能使用较大范围的特殊攻击“恶魔之击”（DemonStrike），被命中的逃生者会直接进入濒死状态，也可破坏被击中的掉落障碍，但此时恶鬼无法看见血球。
黎明杀机玩家的注意事项。
玩家在玩黎明杀机时要注意，游戏里的对战地图共有15个系列35张地图，玩家通过随机匹配，可进入到这些对战地图。
玩家匹配成功后，等待所有玩家准备就绪后，将加载一段时间（时间长短视乎5个玩家中加载最慢的设备），然后进入地图中。地图包含树木、草丛、房屋等。画面整体黑暗（部分地图如寒风农场系列除外）或下雨、起雾天气。
孙宇晨的波场币能买吗?波场币未来潜力前景分析
Tron，中文名为「波场」，以推动去中心化互联网为目标，搭建去中心化互联网的基础建设，Tron是个公链/底层作业系统，并且以超越以太坊、EOS为建立标准。
在中国的互联网中，由百度、腾讯、阿里巴巴、滴滴等巨头公司拥有并控制用户的各种使用数据，这些公司利用用户信息赚取更大的利益，用户却无法知道这些数据如何被使用的，虽然其他国家的互联网领域发展没有中国先进，但在中国以外的国家几乎都是使用美国的互联网平台，像是Facebook曾被报导出卖用户数据给广告商。Tron想要解决用户数据集中化的问题，让用户数据的使用权利归还于用户，并且建立一种制度将用户数据货币化保存于区块链上，由用户自行运用数据赚取获利。
Tron于2018年6月25日正式启动主网络，脱离以太坊ERC20代币的身份，主网络运行后采用DPoS共识机制，处理交易速度预期与EOS一样快，但不像EOS需要抵押资源，Tron的环境还可以兼容ETH的智能合约，但不需要耗费GAS，简单来说，Tron要做的事情和以太坊、EOS并无本质的区别，差别在于功能与性能的提升，Tron协议提供高吞吐、高扩展、高可靠性的底层公链，第三方开发者可以使用Tron协议与虚拟机器开发应用程式(Dapp)，在Tron协议上的Dapp可进行ICO类似的金融服务，通过智能合约进行分散式众筹或加密资产发行。
TRON的功能
Tron简单介绍就是一个去中心化的区块链网络，专为 娱乐 和内容创作而设计的系统，包含社交媒体平台、内容平台，用户可在创作后经过授权后共享和交易，创作形式包含文字、图片、音频或者影片，主要以四项功能来实现：
1.数据不受限：允许任何资料在Tron网络中，不受监管的上传、存储、传播。
2.加密资产：建立一个内容生态系统，通过内容的贡献和传播获得应有的加密资产收益、经济奖励赋予内容价值，创作者拥有内容的权益，在内容传播时可对其进行跟踪。
3.个人ICO：任何人都拥有筹集资金和分配加密资产的能力，个人可以自由的发行加密资产，他人则可以通过购买代币，享受数据贡献者不断发展所带来的利益与服务。
4.不仅是智能合约：建立去中心化基础设施以及更复杂的资产设施，如 游戏 Dapp和市场预测。
希望同过区块链技术做到让使用者能自由发布、存储、拥有资料并完成内容的分发、订阅和传播，而整个内容传播过程是去中心化的，通过购买和奖赏代币并最终通过TRX变现来完成。
Tron的目标是建立一整套共识机制，能够以极低成本解决网络交易的身份识别和个人征信问题，并使用点对点交易避免传统集中式的清算结构;同时，Tron可在不同使用者、不同开发者之间充当托管者的角色，确保数据的真实合规性。这两点均能够大大提高整个全球化 娱乐 经济体系的运转效率，去中心化的经济运作模式本身就是市场经济系统的典型特征，交易成本的降低将促使消费需求大幅提高，从而带来全球 娱乐 经济体系的蓬勃发展。
TRON的性能
Tron想要做到在「区块链上发行和管理发布的内容」、「创作者可以直接发行贩卖自己的作品」、「可以通过发行独家的代币券募集资金」等功能，在建设整个网络中要做到高吞吐、高扩展、高可靠性的功能，需要以下的性能做改善：
一、DPOS共识机制
DPoS是EOS创始人BM所独创，成功解决比特币和以太坊的低交易处理量的问题，Tron所采用的DPoS规则为全球使用者自发部署Tron节点，并由所有Tron用户投票选择出27个代表超级节点，选出的各代表节点之间权力平等，共同协作完成Tron网络上的运算服务。由于用户自然以自己的利益为考量，用户会选择更高性能的，同时趋向于去中心化的分散式节点，目前要成为Tron的超级节点需要获得1亿张选票，一个Tron代币等于一票。
二、高效的智能合约
以官方介绍，Tron是通过Java开发(智能合约的开发则支持Solidity–跟以太坊一样)，Jave程式语言是具有成熟的开发者社区，将使得开发效率高、支持场景众多。Tron具有良好的资料库结构以及账户系统，更容易将复杂的想法、模型转化为应用实体。智能合约的撰写支持Solidity则大大的降低了原来在以太坊上开发软件的进入门槛。
三、降低开发成本
以太坊网络上的第三方开发者在各个阶段都需要持续支付GAS，但GAS的费用波动性高且贵，普通开发者会因为初期研发的GAS费用太高而停止。EOS也曾解决以太坊GAS费用过高的问题，建立资源制度(RAM、CPU、Network)，其中RAM是开发商必须支付的资源，但RAM因投机客的恶意炒作，也让EOS的开发成本变高。
Tron由此借鉴，也采用租赁模式以及超低手续费转账，完成单次转账只需10的负6次方TRX且协力厂商程式的使用者无需直接支付任何网络费用，这样大大降低了开发者的经济成本，并且低廉的手续费非常适宜网络生态的发展。
TRON网络资源
Tron网络资源有三种：带宽，CPU和储存，几乎都是无限的，但是当有过多无关紧要的交易消耗过多的带宽和CPU资源时，会导致系统阻塞，影响正常交易的处理速度。为了保持交易的相对公平，Tron引入了Bandwidth point和Energy(能量)两种资源，带宽消耗的是Bandwidth Points，而CPU消耗的是Energy。在普通交易仅消耗Bandwidth Points，智能合约的操作除了消耗Bandwidth Points还会消耗Energy。就如同以EOS比喻，用户间交易只需要消耗抵押型的CPU、Network，开发者的智能合约需要消耗抵押型的CPU、Network外，还有消耗购买型的RAM。
BANDWIDTH POINTS 带宽
除了查询操作，任何交易包含普通转账或发行Token转账，都需要消耗bandwidth points以及交易时需要建立账户。
交易时需要建立账户时的状况发生在，如果目标账户不存在，转账操作就会变成建立账户并转账，但这种状况只会扣除建立账户消耗的Bandwidth Points，转账的部分就不会再消耗额外的Bandwidth Points。
获取Bandwidth Points分两种，一种是通过冻结TRX获取的Bandwidth Points，另一种是系统每24小是会给每个账户5000点的Bandwidth Points，普通转账一次消耗200点，一天大概可以进行25次的免费交易。
#比特币[超话]# #欧易OKEx# #数字货币#
我是一个初中生,需要一篇关于金融危机的纯英文演讲稿。请各位高人指点一...
How to Solve the Financial Crisis
The financial crisis deepens. The bailouts are piecemeal and national, whereas the crisis is global. What’s worse, the policy responses are not based on a clear diagnosis of the underlying problem.
Some politicians talk as if this crisis were merely about illiquidity: banks don’t have enough liquid assets to meet their current obligations. If this were so, the problem would already have been solved. The reason is that most countries have three institutions in place that generally prevent this sort of thing from happening: (1) central banks that are “lenders of last resort”, (2) depositors are insured (up to a specified maximum) and (3) banks are regulated and supervised.
But the problem now is different. Once we understand it, we are close to finding a solution. It is not just a matter of potential illiquidity, but also of potential insolvency: the total assets of many financial institutions could fall short of their total liabilities. At the current fire-sale asset prices, they’re in danger of going broke. The central banks can’t help here, since they lend only for short periods against highly-rated collateral.
The difficulty is that some of the troubled financial institutions are too large too fail (their demise would wipe out too much wealth, shut down too many businesses, throw too many people into unemployment) and are very contagious (their bankruptcy would lead to the bankruptcy of other large institutions). That is why we’ve seen lots of case-by-case bailouts (Bear Stearns, AIG, Fannie Mae und Freddi Mac, Fortis, Bradford and Bingley, Wachovia, Glitnir, etc.), climaxing in the largest, the Paulson plan.
We know how we got into this mess. In very broad brush strokes, it happened like this: (a) Due explicit and implicit state guarantees to banks and their creditors, as well as a lamentable lack of associated regulation, banks faced low costs of risk. So, predictably, they invested in increasingly risky assets, such as subprime mortgage loans. (b) Due to low interest rates, banks faced low costs of borrowing. Thus they became highly leveraged. This meant that even a slight decline in their assets could destroy lots of their equity. (c) Like the regular banking sector, the “shadow banking sector” (money market funds, hedge funds, investment funds, private equity firms, suppliers of commercial paper, insurers such as AIG) funded its short-term liabilities with long-term assets, but the latter faced far less regulation. The result of “regulatory arbitrage,” moving risky business to where it is least regulated.
The rest is history: When the housing bubble burst, the value of mortgage-backed securities fell, and this left many financial institutions with too little capital relative to their debt. Thus they sold whatever assets they could (not just the mortgage-backed securities) and this drove asset prices down further, extending the problem to other financial institutions. With the exception of the Paulson plan, governments have responded to this crisis in a piecemeal fashion, deciding about one institution at a time (Bear Stearns yes, Lehman no). This raised investor uncertainty, leading to a general panic that spread to the money market funds.
If you agree that this is basically the problem, then a solution to this financial crisis is, in my judgment, could run along the following lines. Just as the problem of potential illiquidity can be addressed by “lenders of last resort” (the central banks), so the problem of potential insolvency can be tackled by “buyers of last resort.” The latter are the treasuries and finance ministries that can buy shares or warrants in the troubled financial institutions, thereby providing them with capital they have been lacking. Of course this capital infusion would have to come with additional regulation and supervision.
This sort of solution has been staring us in the face for some time. The broad idea was applied to the recent string of troubled institutions (Fannie and Freddie, AIG, Washington Mutual, Wachovia, Bradford and Bingley, Fortis, etc.). The U.S. government used it to get out of the savings-and-loans crisis of the early 1980s, as did the Swedish government to overcome its financial crisis of 1992. All we need to do now, in this world of global finance, is make it a reliable pillar of our global financial architecture.
Under my proposed solution, each government should establish a trust company that identifies the highly contagious (alias “systemically significant”) financial institutions which cannot be allowed to fail. These institutions receive a solvency insurance and, in return, become bound by new regulatory requirements. For example, the institutions could be required to retain a 10 percent stake in their securitized products and to publicize higher stakes they may hold. In addition, the trust company could require debt-for-equity swaps for institutions with excessively high leverage ratios. Thereby the institutions would reduce their liabilities relative to their assets, with the immediate expense shared by the shareholders and taxpayers. Finally, the trust company would have the duty to sell its stakes in these institutions within the next decade, with the sole objective of maximizing the taxpayers’ return.
Since both the regular and shadow banking sectors contain highly contagious financial institutions, both should receive comparable regulation and supervision. This is necessary to avoid regulatory arbitrage. But in this financially interdependent world, regulatory arbitrage is an international phenomenon. The only way to overcome it is through international coordination. As an important step in this direction, coordination among E.U. governments is essential. What is required is a harmonized institutional mechanism – through a central agency or a consortium of existing institutions – to coordinate and oversee the regulatory and supervisory activities of countries, monitor global financial risks, implement a globally integrated financial early warning system, and coordinate internationally the obligations of the buyers of last resort.
In the longer run, the world community should strive to perform these functions through a global monetary agency.
We can be under no illusions: providing solvency insurance is potentially dangerous, since the insured institutions have an almighty incentive to take excessive risks. This is the reason why the concomitant regulation and supervision, coordinated internationally, is so important. As it is, governments are bailing out one troubled institution after another, but often without the regulatory and supervisory safeguards. This creates serious problems for the future.
In short, the solution can be summarized in one sentence: Just as we have overcome the problem of potential systemic illiquidity through a lender of last resort plus deposit insurance regulation and supervision, so we must now overcome the problem of potential systemic insolvency through a buyer of last resort plus solvency insurance, debt-to-equity swaps, regulation and supervision.
This solution above requires courage, which is exactly what these dangerous times demand. The present financial crisis is truly global, requiring a globally coordinated response. Saving one financial institution at a time, each country for itself, can’t solve the problem. On the contrary, it would spread more uncertainty and fear, which would further undermine the global financial system. If we all had the assurance that a new world financial order was in place – that not only defended us from contagious illiquidity through lenders of last resort, but also protected us from contagious insolvency through buyers of last resort – then the widespread fear and distrust in financial markets would dissipate. Confidence could return and thereby the dangers of illiquidity and insolvency of the major financial institutions would recede. We all know that international cooperation is difficult. But as we look into the abyss, contemplating the possibility that the life savings of hundreds of millions could disappear as jobs and businesses are destroyed around the world, it should be clear to all major heads of state, all policy makers and voters, that we must grasp our responsibility to implement the required globally cooperative response.
电子人民币是什么
电子人民币即指Digital Currency Electronic Payment，Digital Currency为数字货币，Electronic Payment为电子支付，两者连接起来合称为“数字货币电子支付”，简称DC/EP。简单来说，电子人民币就是把实体的人民币数字化，可通过电子形式支付。
拓展资料：
数字人民币（E-CNY），又称数字货币电子支付（Digital Currency Electronic Payment，缩写：DC/EP），是由中国人民银行发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营并向公众兑换，以广义账户体系为基础，支持银行账户松耦合功能，与纸钞硬币等价，具有价值特征和法偿性，支持可控匿名。
数字人民币的概念有两个重点，一个是数字人民币是数字形式的法定货币；另外一个点是和纸钞和硬币等价，数字人民币主要定位于M0，也就是流通中的现钞和硬币。
主要定位于现金类支付凭证（M0），将与实物人民币长期并存，主要用于满足公众对数字形态现金的需求，助力普惠金融。
2019年年末，数字人民币开始试点，包括十个城市及2022年北京冬奥会场景。部分城市还推出了数字人民币绿色出行、低碳红包等使用场景。
2021年7月，人民银行发布了数字人民币白皮书。截至2021年12月31日，数字人民币试点场景已超过808.51万个，累计开立个人钱包2.61亿个，交易金额875.65亿元。
功能用途
避免纸钞和硬币的缺点：印制发行成本高、携带不便容易匿名、伪造，存在被用于洗钱、恐怖融资的风险；
满足人们一些正常的匿名支付需求，如小额支付；
极大节约造币所需各项成本；
疫情之下，减少货币交易中的病毒传播机会；
支付宝、微信支付等电子支付方式已经成为一种公共产品或服务，一旦出现服务中断等极端情况，会对社会经济活动和群众生活产生非常大的影响。这就要求中国人民银行作为一个公共部门，要提供类似功能的工具和产品，作为相应公共产品的备份。
法定数字货币的研发和应用，有利于高效地满足公众在数字经济条件下对法定货币的需求，提高零售支付的便捷性、安全性和防伪水平，助推中国数字经济加快发展。
世界三大游戏公司巨头是谁?
世界三大游戏公司巨头是EA、任天堂、暴雪。
1、EA
EA是公司名称的缩写，全名是Electronic Arts，电子竞技的艺术，简称艺电，名下的游戏数不胜数，当年叱咤风云的NBA LIVE系列，极品飞车系列，几乎在10年的时间里面，EA公司垄断了整个单机游戏的市场，现在依旧还在推出很多极其优秀的游戏作品。
2、任天堂
众所周知日本的量大游戏制作商，一家是索尼，一家就是经久不衰的任天堂了，任天堂成立的时间非常的早，在1889年的时候就已经成立，当时致力为家庭主机制作游戏；
任天堂的游戏平添主机掌机类型非常的多，游戏的数量也是不计其数，是全世界最高产的游戏公司从一些小的游戏，到一些大型的游戏，款款都是精品，口袋妖怪系列经久不衰30年，并且像这样的优质的游戏数不胜数。
3、暴雪
暴雪游戏公司应该是现在玩家们是最为熟悉的一个游戏公司了，因为星际争霸，魔兽世界成为了世界上数一数二的游戏公司，并且将电子竞技这样的概念发扬光大，这个不仅如此，后来的守望先锋，风暴英雄，炉石传说都是大热。
扩展资料：
1、索尼?
索尼是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者；
是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony music，哥伦比亚电影公司，PlayStation等。
很多人不知道索尼做游戏做的也很厉害，但主要做的是移动端上的，ps上的游戏，主要代表作有战神系列 ICO 旺达与巨像 大众高尔夫 捉猴系列 死魂曲 GT赛车系列 小小大星球 天剑 杀戮地带系列 审判之眼 龙穴 机车风暴系列 抵抗系列 失落的传承 神秘海域系列
2、腾讯
腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是国内最大的网络游戏社区。腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。
腾讯游戏已拥有休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面游戏、对战平台五大类逾六十款游戏。腾讯游戏将打造强大的产品阵营，覆盖所有产品类型，为国内玩家提供最丰富、健康、时尚、快乐的游戏体验。以“为用户提供一站式在线生活服务”为战略目标，形成规模最大的网络社区。
参考资料来源：百度百科-EA
参考资料来源：百度百科-任天堂
参考资料来源：百度百科-暴雪娱乐公司
TEA区块链有上哪些交易所
No 1、 B网（Bittrex）
总部地址位于美国，Bittrex于2015年成立，是美国的比特币交易所，可以支持两百多个交易对，日成交量高达数十亿人民币，有许多中国玩家在B网。
No 2、P网（poloniex）
总部地址位于美国，Poloniex是一个交易量大币种多且相对正规的数字货币交易所，全英网站，易操作。
No 3、Bitfinex
总部地址在中国香港，Bitfinex是全世界等级最高、规模最大的比特币交易平台，支持以太坊、莱特币、比特币、以太经典等虚拟币的交易，每天的成交量达30多亿人民币。
No 4、Bithumb
总部地址位于韩国，Bithumb交易所是世界上最大的以太坊市场。虽然韩元现在是比特币的第四大货币市场，落后于美元、人民币和日圆，但韩元市场是以太坊最大的市场。
No 5、Coinone
总部地址在韩国首尔，Coinone是韩国比特币交易所，，是世界上的第一个支持ETH-韩元兑换及首个支持多重签名钱包的比特币交易所。
No 6、bitFlyer
总部地址在日本，BitFlyer在2014年成立，比特币交易量居日本第一。
No 7、OKCoin币行
总部地在中国，OKCoin币行成立于2013年6月，主要面向中国区用户提供人民币对比特币、莱特币、以太币等数字资产买卖服务，是国内比特币、莱特币、以太币成交量最大的平台之一。
No 8、Korbit
总部地址位于韩国，Korbit是韩国当前最大的比特币交易所，2014年8月获A轮300万美元的融资，此轮融资由软银韩国风险公司和Pantera资本领衔，BAM风险公司，比特币机遇公司（Bitcoin Opportunity Corp），蒂姆·德雷珀（Tim Draper）等参与。
No 9、K网（kraken）
总部地址在美国旧金山，2011年Kraken成立，目前已跻身美国最活跃的数字货币交易所阵列。
No 10、聚币网
总部地址在中国北京，聚币网由于2014年1月创办，2014年3月正式上线，其核心团队由多个虚拟货币经验丰富的技术人员组成。近期聚币的成交量一跃成为中国国内第二大成交量的虚拟币交易所。
币圈十大交易所
交易所作为数字货币市场中的枢纽，起到了桥梁的作用，让投资者和项目方联系起来。全球币圈有十大常用的交易所，分别是：（1）币安网 Binance;（2）OKEX；（3）火币网；（4）CoinbasePro;（5）Bitfinex;（6）Bittrex;（7）Kraken;（8）BitMEX;（9）Bitflyer;（10）双子星 Gemini。
1、 币安网。币安交易平台是一群数字资产爱好者创建而成的一个专注区块链姿模资产的交易平台。总部位于日本东京，是目前中文交易所里最具影响力的平台之一。Binance由“Binary”和“Finance”的融合变形组成，意为数字科技与金融的融合。
2、 OKEX。OKEx是全球著名的数迹和缓字资产交易平台之一，主要面向全球用户提供比特币、莱特币、以太币等数字资产的币币和衍生品交易服务，隶属于 ACX Malta Technology Company Limited。
3、 火币网。火币全球专业站是火币集团旗下服务于全球专业交易用户的创新数字资产国际站，致力于发现优质的创新数字资产投资机会，目前提供四十多种数字资产品类的交易及投资服务，总部位于新加坡。
4、 CoinbasePro。CoinbasePro总部设立在美国，为用户提供安全的平台，方便用户进行各种数字资产投资。
5、 Bitfinex。Bitfinex是iFinex Inc.公司所有和经营的数字货币交易平台，提供多种数字货币交易服务、保证金融资，以及比特币和莱特币的保证金交易。目前占有全世界数字货币交易平台市场份额的8%左右。
6、 Bittrex。Bittrex成立于2014年，是美国的数字资产交易所，国内用户称其为"B网"，提供币币交易、美元OTC交易。
7、 Kraken。Kraken成立于2011年，总部位于旧金山，是欧元交易量最大的比特币国际站。
8、 BitMEX。BitMEX建立于塞舌尔共和国，是最先进的比特币衍生品国际站，对于比特币类产品提供高达100倍的杠杆，同时也提供针对其它数字货币产品的高杠杆。BitMEX自内而外采用最新的多重因素安全机制，安全性能高。
9、 Bitflyer。Bitflyer由高盛前员工创立，总部在日本。2015年以来，该公司推出了许多新服务，包括bitFlyerLightning、为专业人士设计的比特币国际站、chainflyer区块链浏览器等。
10、 双子星 Gemini。Gemini双子星是由Winklevoss兄弟创立的比特币和以太坊国际站，是一家数字货币金融投资平台和托管机构，允许客户投资和储存数字资产，直接受纽约州金融棚誉服务部门的监管。