DAO的核心——共识
现有区块链项目有哪几种商业模式？比如DAO组织，构建开源系统生态，还有什么？请举例说明。
题目太大，只从DAO组织写一点点认识和思考。
DAO组织的诞生让我首先想到的是东印度公司，以及公司的形成与发展历史，对比之下，我觉得我们真的站在了下一个历史阶段的开始，有点兴奋，有点不知所措。东印度公司的发展历程涵盖了很多行业和概念的起源：保险、风投、股份制、有限责任公司等等。DAO组织也许将是一个个新事物的开始，相信不久就会出现越来越多的新概念。
数字货币、智能合约、侧链项目的DAO运行有以下几个必要条件：
1.切实可行的共识机制（基本必要充分条件）。包括数字货币和代币发行，使用，记账节点的选择，代币的销毁机制等等。有了共识，项目才能得以启动。
2.区块链的维护升级（比特币太简单了，基本上不需要维护，以太坊，EOS把打包手续费分给维护节点）。启动的项目需要发展，要解决发展中的问题就需要专业的人才和设备条件，也就有了权利和义务的共识，这一点很重要。修复bug让我们这些炒币的去做，就很有难度。
3.社区管理的共识机制（就是这个机制缺失，导致比特币一个简单的扩容升级无法达成共识，分叉不断，当然，个别人为了钱而分叉除外）。一个问题的出现往往有多个解决方案，这个时候如何达成共识？投票并不是唯一的方案。
综上，DAO的核心就是共识，如何达成共识？哪些共识不可更改，哪些共识需要妥协让步？哪些共识能让能者多得？有必要根据不同的项目深入思考，未来已来，多多展望。
什么是组织?组织的特点有哪些?
组织，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
如何认识企业的特征,组织的特征
企业特征：
（一）组织性
企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制zhi度的正式组织；而且dao，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地（至少在形式上）组合而成的一种开放的社会组织。
（二）经济性
企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。
而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。
（三）商品性
企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。
不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。
扩展资料：
企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
参考资料来源：百度百科-企业
区块链中的DAO是什么意思?
区块链中DAO全称是“分布式自治组织”（Distributed Autonomous Organization），是一种基于区块链的组织结构形式。它能够通过一些公开公正的规则，在不受干预和管理的前提下自主运行。这些规则往往会以开源软件的形式出现，谁都能通过购买该组织的股份权益，或是通过提供服务的形式成为该组织的参与者。
DAO的形态变化非常之多，可以是某种数字货币，也可以是一个系统或者机构，比如易道社区，专注于DAO理念。
有效组织的特征有哪些?
1。清晰的目标：高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。
2。相关的技能：高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
3。高度的忠诚、承诺、活力：高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
4。相互的信任：成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
5。良好的沟通：这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。
组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。
1。应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效 。
2。应该建立法治大于人治的科学决策过程 。
3。应该建立做什么事，负什么责的职权体系 。
4。应该建立一套明确的授权体系 。
创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的