谁会成为区块链行业第二股呢?嘉楠科技招股书详细解读(二)
管理层和股权结构：
南瓜张(张楠赓) 自成立以来一直担任我们的董事会主席和首席执行官。张先生在电子设备设计、工程、制造、质量控制、研究和开发方面有大约11年的经验，负责制定和监督我们的整体发展战略和运行。我们公司成立前，曾任北京遥感通讯技术研究所助理研究员，这是一家专门从事天线、探测器、光电测量设备，中波红外摄像机的研发、生产和销售的研究机构。张先生分别于2005年7月和2010年7月获得中国北航大学电子信息工程学士学位和软件工程硕士学位。2010年9月至2013年10月，张先生在北航大学攻读博士学位。
孔建平 自2018年5月以来一直担任我们的董事。孔先生在商业和公司管理方面有大约11年的经验，2008年3月至2011年3月在绍兴县小港润化油有限公司任副总,2011年3月至2014年12月在绍兴县铭裕投资管理咨询有限公司任创始人,2014年12月至今在杭州嘉楠耘智信息科技有限公司任董事。。现任杭州恒通云信息技术有限公司(杭州恒通云信息技术有限公司)董事长，该公司在中国证券交易所上市(NEEQ：838316)。孔先生持股36.83%，孔先生于2008年6月获得中国温州大学法学学士学位和清华大学EMBA学位。
李家璇 自2015年12月起担任我们的董事。李先生在IC设计方面有九年的经验。在加入我们之前，李先生在2010年7月至2013年7月期间担任Vimicro公司的集成电路工程师，负责研究、规划和监督IC设计和生产。Vimicro公司是一家中国无厂芯片公司，专门从事个人电脑和手机多媒体处理器的研发、生产和销售。李先生分别于2008年7月获得中国哈尔滨工业大学计算机科学与技术学士学位，2010年7月获得中国北航大学软件工程硕士学位。
孙奇锋自2018年5月以来一直担任我们的董事。孙先生负责监督我们在中国的销售和营销活动，在商业和公司管理方面有大约十年的经验。他自2017年10月起担任杭州微迪兔科技(北京)有限公司执行董事，自2015年11月起担任杭州彼特蒂尔投资合伙企业执行合伙人，自2015年3月起担任临安比特天成科技有限公司董事长，并自2014年1月起担任壹比特数字科技创始人，董事长。孙先生也是杭州恒通云信息技术有限公司的董事，该公司在中国证券交易所上市(NEEQ：838316)。占股29.63%
张红 独立董事 ，他在著名的商学院教授商业管理大约15年的经验。自2014年以来，他一直担任清华大学中国人民银行金融学院(PBC School Of Finance)的多个职位，包括目前的教授职位。在此之前，从2004年到2014年张先生曾在欧洲工商管理学院(INSEAD)担任助理教授，。张先生于2004年12月获得耶鲁大学金融经济学博士学位。
杨小虎 独立董事 ，他在计算机科学方面有大约25年的经验。杨先生自1994年以来曾在浙江大学担任过多个职位，包括计算机科学学院研究员、计算机软件研究所副所长和互联网金融学院副院长。此前，杨先生曾于2006年6月至2013年9月担任浙大网新副总裁，该公司在上海证券交易所上市(SH：600797)。杨先生现任浙江省区块链技术应用协会副主席。于一九九三年十二月获中国浙江大学工程博士学位。
罗枚 独立董事。她在会计教学方面有大约12年的经验。罗女士于2007年6月加入清华大学，现为清华大学经济管理学院会计系副教授。2013年3月至2019年3月罗女士是北京歌华有线电视网络有限公司独立非执行董事，上海证券交易所上市公司(SH：600037)，自2017起甘肃银行股份有限公司任独立非执行董事以及审计委员会主席，证券交易所上市(联交所：2139)。罗女士于1998年6月获得清华大学会计学学士学位，2004年12月获得美国加州大学伯克利分校工商管理博士学位。
张力 自2018年3月以来一直担任我们的副总裁。张女士在会计、投资和商业管理方面有大约十年的经验，并负责监督我们的资本市场、投资、人工智能业务和法律事务。在2018年3月加入我们之前，张女士于2009年10月至2012年9月在普华永道中天会计师事务所担任高级审计师。2012年12月至2014年6月，她在国泰君安证券的收购和融资部门担任高级经理。此后至2017年8月，张女士担任杭州顺旺科技有限公司副总裁兼董事会秘书，该公司在深圳证券交易所(SZ: 300113)上市。从2015年9月30日起，张女士还担任慈文传媒有限公司的董事。深圳证券交易所上市(SZ:002343)，张女士分别于2006年和2009年在清华大学获得汽车工程学士学位和硕士学位。她还于2019年7月从北京大学获得了EMBA学位。张女士是中国注册会计师协会的非执业会员.
洪全富 自2016年7月以来一直担任我们的财务副总裁。洪先生在会计及财务方面有超过14年的经验，并负责我们的财务事宜。在2016年7月加入我们之前，洪先生曾在2005年7月至2013年2月期间担任BDO立信会计师事务所的审计经理，于2013年3月至2016年4月纯珠集团有限公司的财务总监。目前被称为创新医疗管理有限公司，一家在深圳证券交易所上市的公司(SZ：002173)。洪先生于2005年7月在安徽大学获得金融学学士学位。洪先生也在2006年2月为非执业中国注册会计师协会会员，2009年6月为中国注册税务代理协会会员，2008年9月为注册资产评估师。
吴景杰 自2018年2月以来一直担任我们的技术副总裁。吴先生在芯片设计和软件工程方面有大约八年的经验，负责监督我们的技术开发和IC供应链运作。在去年9月加入我们之前，吴先生于2011年11月至2013年9月在深圳证券交易所(SZ：300223)上市的北京君正集成电路股份有限公司担任芯片设计工程师。吴先生于2011年获得中国北航大学软件工程硕士学位。
李绍基 自2017年10月起担任董事会秘书。李先生在国际贸易和投资方面有十年的经验，负责监督董事会的相关事务。在2017年10月加入我们之前，李先生于2009年6月至2011年5月担任上宇集团有限公司国际贸易部总经理，2011年8月至2014年1月任温州银行国际贸易部门工作，2014年3月至2016年10月担任一方(上海)商业保理有限公司资本市场部主任，2015年2月至2016年10月担任一方投资有限公司法律代表兼副总经理，并在2016年11月至2017年7月浙江银杏谷（一个投资基金）担任合伙人。李先生于2008年10月在加拿大康考迪亚大学大学获得会计学学士学位。
嘉楠耘智此次赴美上市的主体为注册于开曼群岛的嘉楠科技（Canaan Inc．），该公司100%持股嘉楠科技（香港）有限公司[（Canaan Creative（HK）Holdings Limited，下称嘉楠香港]，嘉楠香港则100%持有杭州嘉楠耘智信息科技有限公司（以下简称“嘉楠耘智”）。
此次上市之前，嘉楠耘智管理层持股比例达50.8%，其中，张楠赓、李佳轩、孔剑平、孙奇峰分别持股16%、16.2%、12.1%、5.8%。值得一提的是，嘉楠耘智此次赴美上市采取了AB股同股不同投票权模式，每股A股有1票投票权，而每股B股有15票投票权。张楠赓所持有的股份全部为B股，他也是唯一一位持有B股的股东。
关于AB股制度：
研究过的多家AB股公司中，小米、美团、拼多多、京东、搜狗、蔚来汽车（ABC股）都是在美国或香港上市后实行AB股的，在上市前并没实施AB股。这些公司都接受了知名投资人的投资，如果上市前实行AB股，意味着给创始人超级特权，投资人的权利会被大大削弱，投资人是不会同意的吧？所以这些公司并未能在上市前实施AB股。上市后投资人可以随便套现，他们也就不在乎创始人拥有超级特权，所以就同意实施AB股了吧？嘉楠科技上市后才开始实行AB股政策，但是比特大陆是上市前就是AB股政策，前者稳妥的打法来吸引知名投资机构，后者有点自恃清高，觉得自己有钱，爱投不投。
关于 VIE 架构 ：
1.为什么要搭建VIE?
中国企业海外上市是中国经济发展和对外开放的重要组成部分，对于国内的经济建设、企业的发展以及国际影响力的提升都有着积极的作用。VIE模式（Variable Interest Entities，可变利益实体），在国内被称为“协议控制”，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIEs。该模式利用一系列契约协议，使得中国公司可以有海外投资者，降低海外上市成本，同时仍满足中国的监管规定。运用该模式使得一批中国企业成功登陆海外资本市场，为企业融得亟需的资金.
实际操作
这些公司通常的做法是：一、公司的创始人或是与之相关的管理团队设置一个离岸公司。一般而言,每个股东需要单独设立 BVI 公司(之所选择bvi公司是什么意思,是因其具有注册简单、高度保密优势)，比如在维京群岛(BVI)或是开曼群岛。二、该公司与VC、PE及其他的股东，再共同成立一个公司（通常是注册开曼公司），作为上市的主体,也就是嘉楠科技（Canaan Inc．）。三、上市公司的主体再在香港设立一个壳公司，并持有该香港公司100%的股权。即嘉楠科技（香港）有限公司[（Canaan Creative（HK）Holdings Limited，下称嘉楠香港]四、香港公司再设立一个或多个境内全资子公司（WFOE）五、该WFOE与国内运营业务的实体签订一系列协议，具体包括：《股权质押协议》、《业务经营协议》、《股权处置协议》、《独家咨询和服务协议》、《借款协议》、《配偶声明》。通过这些协议，注册在开曼或者英属维尔京群岛的母公司最终了控制中国的内资公司及其股东，使其可以按照外资母公司的意志经营内资企业、分配、转移利润，最终在完税后将经营利润转移至境外母公司。
总结：嘉楠耘智公司的管理是单核心，创始人南瓜张(张楠赓)拥有72.6%的投票权，管理结构非常集中，长期战略也非常稳定。南瓜张(张楠赓)具有芯片背景，战略方向明确，聚焦专注，且具有前瞻性，执行能力、战斗力强，管理集中，合规意识强，一开始没有接受比特币作为支付手段。
公司财务制度也非常简单，公司收款、付款都是以法币结算，公司没有持有任何的数字资产，因此嘉楠耘智在上市IPO方面取得了一定的优势，因为有一些同行公司是过去是比特币来结算的，以至于证券交易所比较难确认这部分的收入，所以影响了上市。
又一跨境社交电商新秀冒头 它要做美版拼多多
【亿邦动力讯】数月前，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发了出海人对于社交电商模式的畅想。
拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。
“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是 历史 性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”他谈道。
“创新平台”的诞生
从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：
一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型；
二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。
在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。
在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：
一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；
二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。
此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。
“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：
一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。
“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。
基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。
商流+资金流的创新
“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：
在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。
针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。
此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用信用卡付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。
据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。
在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。
所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。
拼团+分销加价的玩法
对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。
在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有 社会 影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。
在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。
据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。
之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。
“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。
如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。
“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。
他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。
成为美版拼多多
对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。
Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。
对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。
他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。
据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。
“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。
据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。
对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。
Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。
...杂志发布2021「改变世界的公司」榜单,快手、远景能源、拼多多...
碳中和、零碳是风口，机会很多，建议多关注，这篇回答写了三千字：《财富》排行榜列出的改变世界的公司，看了一下前10，包括：疫苗制造商（全球）：抗击疫情时表现突出的疫苗厂商远景科技集团（中国）：在零碳生态里的重要作用开市客（美国）：提高劳工待遇桑坦德银行巴西分行（巴西）：Viatris（美国）：让更多的低收入病患用上一种至关重要的艾滋病药物戴姆勒公司（德国）：保护儿童PayPal （美国）：缩小种族贫富差距KCB集团 （肯尼亚）：帮助受疫情影响的借款人渡过难关美国银行 （美国）：改善员工福利待遇ReNew Energy Global（印度）：推动风能和太阳能发展《财富》杂志会根据三个方面来考察：1. 可衡量的社会影响，能够被广泛关注的；2. 经营业绩，特别是对于盈利能力和股东价值的贡献； 3. 创新水平，是否超过了业界的同行，以及其他公司是否效仿或者与之合作。换句话说，又要能赚钱，又要有很强的外部社会效应，在大家比较熟悉的领域如抗击疫情、保护儿童、缩小贫富差距、环境保护和绿色能源等等。任何一家企业的使命都不仅仅是赚钱，当企业做到足够大，一定要在某个方向上能够有利于人类的福祉。我们经常说得道多助，失道寡助，这里的道，指的就是能否让世界往好的方向发展。
例如，开市客这家公司为什么能上榜？因为在疫情期间，开市客上调了20多万员工的内部最低薪资，提供了带薪病假等措施，这让他们留住了更多优秀员工，销售额保持了两位数的增长，同时也保持了顾客的忠诚度。而同时，他们的竞争对手、例如亚马逊和沃尔玛，也不得不给数十万员工加薪，整个行业的员工都因此受益。自己赚了钱，社会上的劳动者也跟着沾了光。再例如，肯尼亚的KCB集团是东非第二大本土银行。他们在肯尼亚、卢旺达、布隆迪等国家，为饱受疫情困扰的借款人重组了逾10亿美元的贷款，帮助他们渡过难关，每年还为多达1万名的青年提供职业奖学金。著名的玩具厂商乐高也获奖了，因为他们在研发更加环保的积木。该公司每年生产1,000亿个积木，耗费的塑料超过10万吨。而他们现在在尝试用可回收材料生产，一个1升的瓶子可以生产10个2乘4的乐高螺柱。同时还在淘汰一次性塑料袋，软体玩具现在是用一种从可持续采购的甘蔗中提取的塑料制成的。在上榜的50多家公司里，环境保护和绿色能源是非常重要的一类。人们越来越意识到，人类在发展的同时一定要注意保护环境，避免气候变化给全人类带来挑战。 在这个榜单里，排名第二的是一家中国公司远景科技集团，他们凭借在零碳生态里的重要作用，成为了排名最高的独立企业，这背后是整个中国在环境保护和绿色能源方面越来越突出的影响力以及产业能力。为什么零碳成为了改变世界的一大助力？在人类的发展当中，从工业革命开始，几乎每45~60年就会有一个长期波动，在这个阶段往往会有一些稳定的趋势。经济学家康德拉季耶夫揭示了这个现象，我们将这个长期波动称为康波。例如，在1800~1850年的时候，蒸汽机、纺织机是主流，再之后是铁路和钢，然后是电气、化学，石油、汽车，从上世纪90年代到2000年开始，信息技术成为主流（人们一度认为生物技术也是主流，现在看起来仍然是信息技术在主导）。
互联网的快速发展，各个行业的格局重新变化，新的公司快速崛起，很多人都因此而受益。而在之后呢？我们需要发现新的康波周期，早早开始朝这个主流方向发展。最近两年在国际舞台上，无论平时有多少分歧，在一个领域上各个国家都有共识，就是全球都需要一起应对气候变化。中美、中欧一直在就气候变化展开谈判，最重要的就是控制碳排放，尽早实现碳中和，中国也做出了自己的承诺，2030年之前碳排放达到峰值，2060年之前实现碳中和。在人类历史上99%的时间里，我们都并不依赖化石能源。而自从煤、炭、油、汽被挖掘应用之后，人类社会一方面走上了快车道，另一方面也不断在破坏着环境，气候变化已经到了必须要控制的时候。新的康波周期，零碳是主线之一。碳中和是指企业、团队、个人在一定时间内，直接或者间接产生的温室气体排放总量，与其通过植树造林、节能减排等各种措施，减少的温室气体总量相互抵消，实现零碳排放。零碳并不是不排放碳，而是在总量上进行控制，实现净排放为零。 （图片来源：https://www.greenandgrowing.org/）煤炭成就了英国，油气成就了美国，而接下来，全球的焦点都是降低碳排放，这需要从能源结构到能源利用的整体调整，也成为全球竞争的新竞技场。2020年开始，欧盟在航空领域强征碳税，看起来这是遏制气候变化的手段，而实际上，这样可以提高欧洲航空公司的竞争力，以碳配额作为新的贸易壁垒。未来全球主要国家都会以各种各样的手段，将碳排放作为贸易武器。
在这个过程中，中国必须走在前列，这是我们长期发展的关键。现在中国可再生能源投资连续五年超过1000亿美元，排在世界第一。可再生能源装机总量约占全球30%，增量部分占44%。在这个背景下，国内有一批零碳产业相关的企业。远景这家公司很多科技领域之外的朋友知道的还不多。远景是一家全球领先的绿色科技企业，同时也是现在表现特别突出的零碳生态企业。所有面向最终消费者的企业，都容易被大众知道，而面向产业、企业、政府的企业，不直接面向消费者，就更难被公众认知到。实际上，在下一波浪潮、零碳的机会当中，远景是最大的黑马之一，2021年1~9 月，远景能源风电项目中标量居全国第一。远景在零碳生态里最大的优势有三个：第一、产业链和资本整合的优势有一个新闻挺值得关注：远景科技集团与红杉中国宣布，将共同成立总规模为100亿元人民币的碳中和技术基金，投资和培育全球碳中和领域的领先科技企业，构建零碳新工业体系。红杉资本在互联网领域家喻户晓，很多互联网大厂的背后都有红杉的投资。红杉在中国投资的项目包括京东、阿里、蚂蚁金服、字节跳动、大疆、蔚来汽车等等。对于很多科技企业来说，能够拿到红杉的投资，本身就是一项品牌背书。未来如果远景能够完成在零碳产业链里的深度布局，协同发展，借助自己的平台和资源将更多的创新产品化，还会有巨大机会。第二、系统落地的优势零碳是一项系统工程，不仅仅是能源的生产，还包括中间的监控等等，精细化、定量的控制每一步的碳排放。远景的布局基于整体的零碳生态，在多个产业上支撑零碳的实现。现在，包括苹果生态链、微软等很多企业都在和远景合作，构建企业的零碳能力。远景已经打造了多个零碳产业园，例如鄂尔多斯“远景零碳产业园”，能够对碳排放指标进行监控，未来这样的产业园会在很多地方落地。能够把产业链里的各个环节整合起来提供服务，这也是远景的优势。第三、创新和产品化优势远景打造了EnOS智能物联操作系统，该系统在全球AIoT技术领域处于领先地位。基于EnOS智能物联操作系统这一数字底座，远景推出了可一站式实现碳中和闭环的方舟能碳双控管理系统，将能源产业和科技创新结合，横跨“新煤炭”、“新石油”、“新电网”，借助自身优势进行产品化，拥有跨行业产业整合能力。现在全球的几个趋势，以信息技术为基础的数字化和互联网化是一个，以零碳生态为基础的碳排放革命是另一个。这两年，碳排放领域的新闻特别多，全球政府都在推动碳排放的进程，整个零碳生态会在未来五到十年迎来爆发。 无论是投资还是个人发展，都应该建立在整个行业和产业的发展趋势之上。 举个例子，为了实现零碳，从能源的生产、输送到使用，整个碳足迹应该能够被精确追踪，这是控制碳排放的基础。而这里面就存在着很多 to B、to G 的智能化应用机会，从物联网、区块链到互联网的产品应用，都会从中找到自己的价值点。
如果你刚好在做这个领域的事情，和零碳生态结合，也许就有新的可能性。我们应该对这样的产业保持足够的关注度，做时间的朋友，机会往往就是这样被发现的。
为什么有人说比特币能涨到100万一枚?
利益相关匿了
首先比特币没有涨到100万过
如果能到
结论： 因为骗子太多，傻子更多
我们做交易所的，我是OKEX欧易后台的，见证了这些币圈大佬是如何割韭菜的，像传销和微商和做期货一样的宣传手段，吸引一帮子有几个闲钱的弱智，然后开个盘，装模作样的搞搞，金字塔式的层级关系，各种各样的暗箱操作，这他妈不就是互联网+的庞氏骗局嘛，说是去中心化，这些老板们做得哪个产品去中心了，用户钱包又有哪个老板不存储用户私钥密码的，笑话，这个问题下边竟然还有几个吹区块链的，这个理念和当初p2p区别很大吗，也就能在黑产上发挥点作用了吧，还他妈信任机制，我信马爸爸不会偷偷扣我钱都不信你们这帮人不会偷偷扣我钱，真的信任你们搞个毛的JAVA应用，买个鸡儿服务器，自己搞个链出来套上自己的业务不就得了，说到底只是借去中心化的名声自己来做中心罢了，另外， 区块链这个东西没法实业落地，所谓的不可篡改的溯源理念也不可能实现，为什么，你说拼多多实现了溯源有个卵用？钱都给了想退货？快醒醒吧，同样它也不可能取代货币，因为这个世界上的规则是靠人来维护的，规则永远不可能靠规则维护，这是千百年来唯一不变的东西，不然就不存在战争阴谋欺诈了，更有甚者喊出区块链可能替代国家的智障口号，只能说，这个年代，牛批真是越来越好吹了 ，傻子才信的东西永远只能骗住傻子，脑子都不长的人，被坑点钱也是理所应当
说个 搞笑 的，当初老板说交易所的交易方式，我直接反问这样交易不会出现没给钱就点已付款的人或者收了钱说没收到的人吗，我们五十多岁的老板显然被瞬间打断了吹逼的思路，愣了几秒，说炒币的人，靠的是信任，我他妈，哈哈哈哈哈哈怕不是想笑死马爸爸，也不看看支付宝是付出了多少技术人员的努力，多少业务人员的汗水，才做成了让大部分人都信任的货币中介，你区块链，您配吗？
前段时间在一个崩掉的项目里过了一遍用户数据，把剩下的比特币划拉了划拉，把双十一的钱赚出来了，币圈大佬们割完韭菜我还能喝口汤，美滋滋，等我离职就取匿，已经在计划这件事了，这个公司真是太令人智熄了
以前是股票，前一段是期货，现在是虚拟货币，以后呢，反正韭菜不断，这种镰刀就不缺
（死绝户的数字货币赶紧崩盘吧，割韭菜就算了，祸害了多少年的显卡市场，fuck！）
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说我只再说交易所的朋友，我给您加粗加斜体了，怕您看不到
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我把本答案的结论也加粗了，大家真的很严格呐
#数字货币# #欧易OKEx# #比特币[超话]#
蚂蚁估值超2万亿,这个拼多多版的中国人民银行,你看懂了么?
传递 科技 背后的思考
蚂蚁金服的造富神话，这几天已经炒上了天，不仅造就了自己员工的财富自由，就连蚂蚁总部附近的房东，也都差不多财富自由了。
2.1万亿的估值，是个什么概念呢？
大家还记得2008年席卷全球的金融危机到来之时，中国的4万亿救市吧。4万亿，一举拯救了全国房地产业。
蚂蚁金服一个公司市值2万亿，拉动杭州一个郊区的房价，简直是小Case！
围绕着蚂蚁金服的估值，产生了各种各样的解读。
有从金融角度解读的，认为蚂蚁市盈率是普通银行的10倍，太高了！
有从市场角度解读的，认为蚂蚁就是一个基于互联网的零售银行，本质上还是银行，估值高了！
有从 科技 角度解读的，认为蚂蚁有高 科技 ，有自己的大数据技术，有区块链技术，估值合理！
有从流量角度解读的，认为蚂蚁用户是Paypal的三倍，交易规模是25倍，估值太低了！
甚至还有从国家未来解读的，认为中国拥有大好的未来，蚂蚁的未来也不可限量！
可是大家想过没有，这些说法都太片面：
蚂蚁金服从来没说过自己是银行啊！大数据区块链高 科技 ？要是这样的话那中国的万亿市值公司可就多了！流量大？每天坐公交车的流量是最大的，怎么没见公交公司集体上市！
从国家未来去解读就更 搞笑 了，看好一个国家不是应该去买它的主权债券、指数基金或者持有该国货币么，怎么就和一家企业挂钩了？难道一个国家有前途就所有的企业都不亏损，都日进斗金？投资一个企业，但是看的是一个国家，这就是典型的投机啊！
所以，蚂蚁金服的2.1万亿估值，一定有更深层的原因。
首先，我们来看看没有支付宝和蚂蚁金服的时候，大家是怎么花钱的。
我们要进行交易，可以通过两种方式：一是通过现金交易；二是转账交易。
对于现金交易，从用户取到现金以后，银行就对整个交易过程失去了跟踪能力。而对于转账交易，不管是银行卡还是信用卡，都要经过中国人民银行的清算中心，所有用户交易的数据都掌握在中国人民银行手中。
那我们再看看支付宝和蚂蚁金服出来以后，情况变成怎么样了呢？
用户注册支付宝账号，然后可以通过如下几种方式交易：
一是给帐户余额充值，然后直接通过余额交易。
二是通过支付宝关联银行卡，然后通过银行卡支付，开户行先是划账到蚂蚁金服的帐户，然后蚂蚁金服在通过内部系统转账到对方支付宝帐户。
三是通过蚂蚁提供的花呗等信用账户交易。
所有这几种方式，支付宝都全程参与，全程记录。
大家发现没有，支付宝的出现，改变最大的是什么？
改变最大的有两点：
一、中国人民银行作为央行清算中心的交易记录作用在很大程度上被取代了！
二、原来的现金交易无法控制的情况彻底扭转了！
可以说，这两个改变，是蚂蚁金服现在风光无限的最根本原因。
我们想一想，没有支付宝的时候，大量的现金交易无法和个人信用挂钩。而通过中国人民银行的交易，很多也都是小额交易，央行对于这些数据的态度是很消极的。谁都知道数据是无价之宝，可是价值是相对于拥有者而言的。央行不是商业银行，用这些数据无法变现，而且也无法对这些数据进行买卖。
而商业银行呢，由于个人数据掌握在央行手里，基本没有利用的可能。所以对于个人信用的调查是极其困难的。商业银行的贷款业务因此主要针对大客户，以及个人的大额贷款，比如房贷车贷。
央行非盈利的属性，决定了这一情况一定会发生，不管是中国还是外国。
而支付宝和蚂蚁金服的出现，从根本上改变了这种状况。
相当于 央行把自己的小额结算中心的角色让给了蚂蚁金服 ！
所以，在面对个人业务上， 蚂蚁金服就相当于是一个拼多多版的中央银行 ！除了不能发行货币。
拼多多相对于淘宝和京东的优势是什么？
就是把零散在四五线的小镇用户价值挖掘出来了！
而蚂蚁金服就是把零散的个人小额金融用户的价值挖掘出来了！
如果没有蚂蚁，这个价值让商业银行去挖，成本太高，就像京东去运营县乡一级市场一样。
而让央行去做？央行连商业银行都不是，它看待手里的数据都是麻木的，哪里像蚂蚁金服一样，看到数据就像鲨鱼闻到血腥一样！
现在大家明白了吧，你说蚂蚁是一家银行，零售银行，大数据 科技 公司，区块链 科技 公司，拥有海量用户的公司，这些都对！
但是这些都不是蚂蚁金服能有现在地位的原因。
蚂蚁金服估值能达到2.1万亿，是因为它在某种程度上就是一个央行的角色，对于几亿的用户来说，它就如君临天下一般！
失去了这个角色，就算是再有钱，再有技术又能如何？
有钱你只能做投资人去四处投资，有技术你也只能把区块链做成传销。
那蚂蚁金服的这个角色是怎么来的呢？天时地利人和而已。
支付宝赶上零售业互联网化的浪潮，实乃天时！
蚂蚁金服诞生在崛起中的中国，实乃地利！
内部有一帮勇于创业的人，外部有宽松的监管，实乃人和！
先发优势能够让蚂蚁金服在相对长的时间内保持这种竞争优势。
那将来呢？尤其是数字人民币诞生呢？情况会怎么样？
我将在接下来的文章中继续分享这些 科技 背后的思考！
谢谢！